1207期的封面故事是談奇美醫院的GenAI應用,副總編輯王宏仁下的副標寫得很好:「GAI如何高度融入奇美醫院每一位醫護的日常」。科技創新固然很困難,需要很多條件配合,才能促成,但如何能普遍被大眾接納、認可,徹底成為工作與生活的一部分,而不需要大費周章學習與適應,更是困難,就如王安石被引用的兩句詩「看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛」。
如同人手一臺、甚至多臺的智慧型手機,開啟了新的數位時代,生成式AI的崛起,也被寄予相同、甚至更高的期待,各行各業都在苦思如何妥善運用這項技術,希望能夠幫助他們節省更多人力和時間。
這幾個月以來,iThome持續報導國內外電信業、零售業、金融業的生成式AI應用,現在我們終於看到照顧大家生命健康的醫療院所,也出現建置生成式AI的案例:奇美醫院,他們在短短一年多的時間之內,就已陸續推出數十種好用的醫療GenAI,涵蓋輔助醫療資訊系統操作的HIS Copilot,以及囊括多種醫療職類的A+巡房大聯盟,而且,這些服務都用於醫院不同職類的工作流程當中,帶來相當顯著的使用成效。
開發生成式AI應用的技術門檻越來越低,但難的是用生成式AI做什麼,以及如何貼近使用者的需求。奇美醫院實證醫學暨醫療政策中心主任廖家德談到箇中關鍵:蹲點觀察,跟著不同人員工作,找出不同職類每天最麻煩的任務。
這讓我想到網路上有YouTuber拍攝的一日職人系列影片,但了解工作過程的甘苦之餘,若能進一步打造出他們需要的科技服務,幫忙進行各種任務、解決耗時費力的問題,難怪有醫護人員因此表示,他們回不去了(沒有生成式AI應用的狀態)。
為了讓大家更具體了解奇美醫院的生成式AI應用,我們的醫療IT主編王若樸整理HIS Copilot,以及A+巡房大聯盟的特色。以後者而言,目前總共有十多種應用實例,對應不同醫療職類,例如:A+醫師、A+護理師、A+藥師、A+營養師、A+物理治療師、A+衛教師、A+個管師、A+病安師、A+生活形態醫學師、A+疾病分類師。
更特別的是,他們也有專為醫師國考設計的A+國考複習,這項作法相當具有啟發性,很多產業的從業人員可能都需要考取認證或證照,而且需要搭配實務經驗,企業與組織在規畫生成式AI時,其實可以考慮發展與提供這類服務,以便擴大與確保自身的人力資源,因為實務上AI與人工並非只有二選一的考量,共融互助才能發揮最大效益。
而在導入成效上,奇美醫院也揭露許多量化資訊,這些應用節省大量人工作業時間,例如,有的可縮短1個多小時或將近4小時,有些幾十分鐘的作業可縮短至幾分鐘,差距可達5倍之多;以單月而言,使用人數已超過5萬,費用卻只有5萬元,令人驚豔!
奇美醫院也談到他們避免生成式AI幻覺的訣竅,其中,提示工程是關鍵,搭配規則程式和GenAI服務參數設置。他們也預告,正在發展更多生成式AI應用、虛擬人像,以及AI視覺。
關於全球企業導入生成式AI的案例,我們未來也將持續關注,作為立足臺灣的IT科技媒體,當然更關心臺灣企業與組織的發展與使用現況,透過每次的報導,期盼能夠挖掘更多使用經驗與訣竅,幫助大家以更周延、務實的觀點規畫相關的專案,並且順利推動各種工作任務的進行,提升每個使用者的生產力、跨越各種影響效率的障礙,獲取得心應手的體驗。
希望未來能有機會了解這些轉型與突圍的過程,經由我們的報導呈現關鍵導入概念與具體成效,分享給公眾知道,進而促進整個臺灣產業與社會的進步,更徹底發揚IT科技的潛能。
專欄作者
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