| 書摘
溫伯格教你成為技術與領導力兼備的技術領導者
最佳的技術領導者，往往具備問題解決型的領導風格，他們注重創新流程，並致力於瞭解問題、控制點子的流通以及維持品質這三件事
2010-06-03
賦權：啟動企業管理創新的引擎
企業如果能從「分層負責、充分授權」轉型為「分層當責，充分賦權」，便能使組織得以成事、成長與持續創新
2010-05-27
| CIO
邁向高品質程式碼的12個步驟
如果管理者能將約耳測試落實於軟體專案，就可以建立一個能穩定交出產品的紀律團隊
2010-05-20
創新者：決定企業未來的關鍵角色
在創新成為企業關鍵競爭力的當下，除了併購、流程改造之外，企業需要一群創新者，他們能激發眾人智慧，幫助團隊進行創新變革
2010-05-14
數位革命下一步：完全記憶時代
隨著儲存容量與硬體技術不斷成長，將你生命中所有事物完全記錄，將有機會在不遠的將來實現
2010-04-29
實現雲端運算的關鍵技術
雲端運算為當代資訊技術帶來一系列的創新與挑戰，有些是傳統運算平臺中的經典問題，有些則是雲端運算中的新問題、新技術
2010-04-20
要找到商機金礦，得先學會運用資料採礦
資料採礦能協助企業從龐大資料中找出具成功潛力的「現象」，但你必須懂得運用資料採礦才有辦法將現象轉化為商機
2010-04-01
建立企業私有雲端服務，增加資訊中心運算資源
雲端運算環境主要由「應用程式」、「平台」以及「基礎架構」所構成，企業若要自行建構私有雲端，就必須先弄清楚雲端服務「基礎架構」的技術
2010-03-25
透過科學化的循證管理 找到自己的最佳管理實務
管理大師、企業顧問或成功企業家所提出來的理論和實務未必放諸四海皆準，透過科學化的辨證方式將有助於企業找到自己的「最佳管理實務」
2010-03-17
賈伯斯完美簡報術第一步：創造一個好故事
想要像賈伯斯一樣以強而有力、令人信服的方式宣揚你的理念構想，為簡報精心創造好的故事與情節是重要第一步
2010-03-11
掌握關鍵決策者想法 讓提案切中企業營運需求
想要成功行銷你的想法給決策單位，充分了解高階主管的考量面向與需求是重要的第一步
2010-03-04
別讓供應鏈的潛在風險變成企業的未爆彈
在環環相扣的全球供應鏈中，其中任何一地的小環節出錯，便可能為遠在地球另一端的企業帶來慘重災情
2010-02-24
