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金融業CEO看IT:IT已成企業競爭的軍事武器

群益期貨總經理賈中道:群益期貨一天有23.5小時都必須提供期貨下單服務,IT系統成為公司營運核心

2011-04-22

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服務業CEO看IT:IT部門要具有業務觀,才能轉型成為服務單位

誠品總經理李介修:IT部門要先把其他部門當作是客戶提供服務,並進一步扮演決策支援的角色

2011-04-22

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餐飲業CEO看IT:IT提供會員量身訂做的服務

臺北寒舍艾美酒店總經理戴文龍:寒舍艾美酒店透過完善會員資料庫,讓全球旅客享受同樣等級的星級服務

2011-04-22

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服務業CEO看IT:IT要能創造新的營運模式

雄獅旅遊總經理裴信祐:完整的IT系統讓雄獅旅遊能服務旅行社和一般的旅客,也整合公司內各部門與供應鏈廠商的資訊

2011-04-22

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電子商務業CEO看IT:CIO要像將軍一樣運籌帷幄

Payeasy康迅數位總經理林坤正:新的電子商務型態讓IT系統必須在營運概念發展初期,就要能提供新的服務內容

2011-04-22

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金融業CEO看IT:懂得合作溝通是IT的決勝點

台新銀行總經理蔡榮棟:銀行業的IT人員要能快速理解其他部門的需求,建置出符合需求的系統,而這些系統就是銀行業決策的關鍵點

2011-04-22

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餐飲業CEO看IT:IT是加速器,也是品牌元素

臺灣麥當勞總裁李明元:藉由IT的輔助,麥當勞完成1次供餐服務只要90秒,IT不只是企業的加速器,更成為品牌核心元素

2011-04-22

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醫療業CEO看IT:融合醫療與IT創造驚喜服務

秀傳醫療體系總裁黃明和:期許CIO身兼使用者與IT Provider雙重角色,結合醫療與IT團隊,共同實踐IT價值

2011-04-22

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電信業CEO看IT:CIO要有未來觀

CIO必須預想可能的業務需求及因應方式,來規畫具未來性的IT架構

2011-04-22

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醫療業CEO看IT:IT是感覺神經也是運動神經

臺北醫學大學董事長李祖德:IT是企業的神經,既像感覺神經偵測營運動態,又如運動神經支援營運發展

2011-04-22

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CEO的IT挑戰

IT科技改變了顧客的行為,企業傳統的優勢手法不再無往不利,因此,美國企業談到策略,沒有一家不談IT,就像談到戰爭,沒有人會忽略新武器的運用,但臺灣的CEO呢?

2011-04-22