魔獸世界
我們可能抱怨生活在一個充滿魔獸的世界，專業經理人稍微鬆懈，就有可能被競爭者超越，或者犯下大錯而出局
2010-02-24
誰該在貓脖子上掛鈴鐺？
所以在評估需要什麼樣的人去掛鈴鐺時，必須要謹慎，如果我們自認為觀察得不夠深入，那麼再多花一些時間「聽其言，觀其行」會比較好
2010-02-11
小便與管理
思考，就是要以站在懸崖邊戰戰兢兢的態度來思考；執行，就要以「雖千萬人吾往矣」的魄力與決心來執行。
2010-02-03
人格跟管理有關係嗎？
人性本來就有重利與重義的差別，管理者必須要知道自己面對的是甚麼樣的員工，該展現出甚麼樣的人格特質來吸引他們，或者自己想要甚麼樣的人格特質？
2010-01-28
真相都不是表象
真理等於偏見，在這個創新求變的時代裡，我們說知識就是力量，但是愛因斯坦卻說：「想像力比知識更重要。」
2010-01-18
公司裡的鯰魚
A+的企業中，鯰魚不止一條，也不只單一個面向，而是多條鯰魚從多重角度持續不停地驅策員工，這是經理人最重要的事情之一
2010-01-13
看希望還是看後果？
先考慮後果、最後再來看利益才比較實際。畢竟失敗的機率遠大過成功，只是我們每個人都樂觀地相信，最後存活的就是我
2010-01-04
Happy Problem──有問題就有機會
很多惱人的問題其實就是商機，因為要人們從口袋裡掏錢出來買，就需要幫他解決問題，創造價值
2009-12-28
忍耐混沌不明的能力
企業家就是混沌的始作俑者。如果自己沒有辦法從破壞中穩住，持續創新以達到下一次能夠進行「破壞」的規模，那就不能說是企業家了
2009-12-21
忽略了觀察，就不會有創新
觀察是我們的本能，也是知識的最主要來源。透過觀察，我們雖然累積很多的印象在腦筋裡面，但我們卻也分分秒秒地在錯失成功的機會。
2009-12-09
氣氛與形勢
要求同仁」是建立形勢的最重要方法，態度跟品質一樣可以要求，如果我們不敢或不願意要求員工，那麼就無法建立起氣氛，並透過群眾力量約束員工。
2009-12-04
利己與利他
企業經營的出發點當然是利己，但是目標是利他，如果沒有這樣的目標，是沒有辦法感動所有員工一齊努力，創造出卓越績效。
2009-11-25
