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目標鎖定傳統產業的中小企業

宏電軟體集團已有8家公司，集團朝「分才會拼、合才會贏」規劃，2005年營收目標新台幣450億，軟體因毛利較高，屆時對宏電淨利的貢獻可占3分之1以上。

就業情報以部份現金及10%股權併37人力銀行

集結教育內容服務供應商，以近似Market Place概念經營

代工、自有品牌出貨比：55%、45%

宏電旗下大邁、騰研、宏拓發展IA軟體

美商中經合(WI Harper Group)董事長劉宇環從事創投長達15年，是台灣創投的先鋒者，他形容經營事業就像開車，只要方向對，慢慢開一定會到目的地，但網路世界誘因太多，車子很容易開到小巷子去，幸運的話，還回得來，不夠幸運很可能就永遠回不來了。在以下的專訪中，他首次道出投資的「獨門祕方」，並分享對網路產業的觀察以及大陸投資策略。

東森國際網路對於上市計畫是沒有時程表的，會先打好公司的基本面與體質，等到環境一好，再順勢而為，公司沒賺錢、時機不好，券商也會阻擋；大陸政策目前是比較保守的，長遠來講，大陸是目標，但是如何做？怎麼做？都未決定。