宏電許諾，5年後軟體營收450億、淨利占30％

宏電藍圖軟硬兼施，5年內將轉投資20-25家軟體公司

宏碁電腦今天（8/17）正式宣布未來五年軟體事業佈局的「飛龍計畫」，由宏電集團總經理林憲銘主導，計畫投資在20-25家軟體公司，並規劃在2005年，軟體方面的營收將達新台幣450億、獲利將占宏電淨利的30％以上。目前納入宏電軟體集團的已有8家軟體事業單位及公司。

宏電規劃多時的軟體事業版圖終於底定，宏電的「飛龍計畫」朝向人才培育、技術開發與引進、策略聯盟與投資、市場行銷建構及內部創業五大方向佈局，軟體事業定位在於專注於網際網路領域之技術及應用，鎖定領域則為營運資源管理（ORM）及IA軟體元件（IA Software Component）。


林憲銘：軟體擁有十倍於硬體的影響力

宏碁電腦總經理林憲銘表示，宏電未來結合軟體發展是必然走向，軟體公司結合人力的無形資產特性，擁有十倍於硬體公司的力量與影響力。宏電估計將在未來五年內，以每家投資新台幣１－２億元的規模，建立20-25家平均人數在400-500人規模的軟體公司，並分別在海內外上市上櫃。

林憲銘也估計，2005年宏電軟體方面的營收將達新台幣450億（約美金15億），軟體因毛利較高，屆時對宏電淨利的貢獻可占3分之1以上。鎖定營運資源管理及IA軟體元件

而目前宏電鎖定的領域營運資源管理（ORM）及IA軟體元件，前者包括知識管理、電子商務服務、線上市集平台、客服系統、網路應用整合、企業網管系統、伺服器解決方案等，目前已納入的公司及組織單位包括還留在宏電內的軟體事業群、100％持股的子公司上海高新軟件、由內部獨立的育碁及與奇異公司合資的奇碁、轉投資的緯鵬際科技等；而開發IA相關軟體元件的則有內部獨立的宏拓、轉投資的大邁及騰研等。

林憲銘並以「分才會拼、合才會贏」形容對軟體集團的策略，他指出，集團各公司獨立營運，可創造最大營運效率，而以集團化整合商機與資源，才能培養出國際競爭，未來子公司發展的軟體都會運用集團資源整合行銷。
目標培養1萬名軟體人才

林憲銘並指出，台灣軟體產業必須先發展出產業架構，並能在一套完整的架構流程中，源源不絕地培養出國際人才，走向國際市場。因此宏電規劃將培育出1萬名人才，包括台灣2000人、大陸7000人、美國及其他地區1000人，並以「校園菁英專案」向下紮根。宏電傾向行銷人才由內部支援，軟體研發人才則向外尋覓。
宏碁集團「化整為零」，暫無成立軟體次集團打算

不過，宏電的軟體集團目前仍僅棣屬於宏電之下，尚未如明碁、宏科、宏網等，成為宏碁集團內一獨立的次集團。

整個宏碁集團對軟體事業投資策略趨向「化整為零」，宏碁集團董事長施振榮也表示，宏碁其他次集團也不排除比照宏電模式，再成立次集團內的軟體集團，短期內宏碁不會出現軟體單獨的次集團。

事實上，除了宏電之外，宏碁集團其他事業也已開始向軟體事業佈局，如宏網旗下就有開發網路平台的龍捲風，明碁也積極尋求通訊相關的軟體投資標的。