當1992年Robert Kaplan及David Norton發表平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)以來,歷經14年的發展,被《哈佛商業評論》評定為近75年來最具影響力的企業策略管理工具之一。此工具將企業策略,透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四大構面設計及檢視,定義策略目標、行動計劃及衡量指標。
一個成功實施BSC之企業皆具備『整合』、『聚焦』及『執行力』的特質。一個企業可透過BSC建立組織之策略結構,整合組織內部各部門,以創造組織之綜效;再者BSC提供一套系統性之衡量與管理工具,使組織內部各部門與策略緊密結合,達到聚焦的效果;最終BSC不僅是績效衡量,而是透過變革的推動促使各部門參與改變,及一套有系統的執行力管理方式以貫徹執行。
有鑑於目前企業對於BSC導入的迫切需求,及市場欠缺一套完整及深化之培訓課程,資策會與伈思策管公司共同開辦「BSC平衡計分卡全方位導入精修班」,以協助學員深入瞭解BSC四構面如何與公司各部門功能策略的整合,透過由下而上的執行力管理模式,輔以工具應用,以培訓全方位BSC之推動及導入專才。

「BSC平衡計分卡全方位導入精修班」自95年7月17日起開辦至8月16日,每週一三五晚上6:30~9:30,計42小時,原課程費用NT$30,000元,學員享有專案補助。凡於7月11日前完成報名繳費者可享特惠價NT$18,900元。三人以上團報再享優惠折扣喔!

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/BSC.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

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