恆逸>別等升主管才學管理：新鮮人如何用 CompTIA Project+ 搶先建立「專案思維」？

如果你是畢業新鮮人，你可能聽過這些話：

「新人先把手上的事做好就好，管理以後再說」

「你還沒帶過團隊，學專案管理有什麼用？」

「等你升主管再去考證照吧」

但事實是：等到公司要升你當主管時才學管理，已經太晚了。

想像兩個場景：場景 A：你剛進公司三個月，主管交辦一個跨部門任務。你不知道如何拆解工作、排優先順序，只能土法煉鋼邊做邊錯。

場景 B：同樣是新人，但你懂得用 WBS 拆解任務、用 Gantt Chart 規劃時程、用 RACI Matrix釐清權責。主管驚訝地問：「你以前做過專案？」這就是「專案思維」的威力。

為什麼新鮮人適合從 Project+ 開始？

1. 零經驗門檻

不需要工作年資證明才能報考，只要你有學習意願，即使是在學學生或剛畢業的新鮮人，都可以直接報考。

2. IT 產業通用：無論你是工程師、PM、還是設計師都用得上CompTIA Project+ 是專為 IT 中小型專案 設計的認證。這意味著它涵蓋的場景，正是你職場前 3-5 年會遇到的日常任務：

軟體開發專案：從需求訪談到上線部署

系統導入專案：ERP、CRM、雲端遷移

數位行銷專案：網站改版、App 開發、社群活動

無論你未來是當工程師、產品經理、UI/UX 設計師，還是行銷企劃，懂得如何規劃專案、管理時程、控制風險，都會讓你在團隊中脫穎而出。

3. 混合式管理 (Hybrid)：一次學會兩種主流方法論現在的 IT 專案很少純用單一方法。你會發現：

新創公司用 Agile (敏捷式)：每兩週一個 Sprint，快速迭代

大企業用 Waterfall (瀑布式)：嚴謹的需求確認、階段性驗收

更多公司採用 Hybrid (混合式)：需求階段用 Waterfall，開發階段用 Agile

CompTIA Project+ 同時教你這兩套方法論，讓你無論進哪種公司，都能快速適應團隊的工作模式。

這門課採用 Workshop 實作模式，學員會分組完成以下任務：

定義專案範疇 (Scope)：用 WBS (Work Breakdown Structure) 拆解任務

規劃時程 (Schedule)：製作 Gantt Chart，設定里程碑

風險管理 (Risk Management)：建立 Risk Register，規劃應對策略

利害關係人分析：繪製 RACI Matrix，釐清責任歸屬

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