
法令及監管的鬆綁、生成式AI(GAI)的熱潮,再加上地緣政治的變化、數位韌性的認知,一波又一波地推動上雲需求的成長。全球前三大公雲陸續落地台灣,建立在地的資料中心,帶來更多的選擇,也帶動台灣上雲思維的改變。
值此同時,晶片先進製程往2奈米、1.4奈米推進,台灣半導體產業儼然成為帶領全球技術創新的火車頭,整體產業規模龐大,衍生大量的IT維運、雲端協作及全球布局的需求,成為吸引三大公雲加碼投資台灣的誘因。
多雲/混合雲架構的躍升
iThome 2025 CIO大調查發現,台灣企業計畫採取多雲/混合雲架構的比例達33%,與全球主流趨勢不謀而合,但考量到架構轉換的難度,以及台灣企業普遍面臨人力及預算有限的課題,這個發展深具指標意義。
iThome副總編王宏仁表示:「臺灣企業IT基礎架構思維的改變,原因之一正是三大公雲的落地。」
過去幾年的諸多變化,包括醫療業電子病歷開放上雲、金融業上雲法規鬆綁,以及俄烏戰爭帶動的數位韌性意識、GAI熱潮的方興未艾,都讓上雲的需求持續攀升。即使如此,企業實際上雲的比例並未大幅提升,因為監管規範及個資相關法令造成部分資料無法上傳至境外機房,但以往只有一家國際品牌的公雲在台灣有機房,企業不願被單一品牌綁定,導致需求並未轉為行動。
三大公雲的落地帶來了更多的選擇,破除上述障礙,讓雲端成為企業理所當然的基礎架構。iThome 2025 CIO大調查的數據顯示,一般製造業的上雲預算比2024年增加了6成,成長幅度居所有產業之冠;其次是金融業,比2024年增加了5成。但從支出金額來看,金融業仍蟬聯第一,參與調查的金融業者平均每家為3,200多萬;其次是高科技製造業,參與調查企業平均每家約1,900萬。
圖表出處《iThome 2025 CIO & CISO大調查報告書》P.30
遠距管理的全球化模式
地緣政治風暴帶來的在地製造需求,導致台灣企業必須重新調整全球布局,遠距管理工廠的需求,則進一步帶動了上雲需求。王宏仁表示:「遠距管理的製造全球化模式是台灣高科技製造業的新焦點,把製程資訊、管理知識與經驗留在台灣總部,透過雲端支援海外工廠的運作,不用將全套製造系統落地部署到當地工廠。」
這些資訊、知識與經驗的資料量極為龐大,考量傳輸成本和速度,如果能在最接近總部的境內公雲部署和練兵,再利用公雲的全球部署能力,在有需要時快速擴張到境外機房,支援各地工廠使用,可說是最佳實務作法。事實上,台灣半導體產業幾年前展開雲端協作模式也有異曲同工之妙,在公雲或自建私雲共享的設計文件,可讓全球IC設計公司和從業人員取得最新資料並協同使用。
另一個值得注意的趨勢是GAI成為加速推動上雲的殺手級應用。王宏仁指出,GAI最新的技術和應用都運行於公雲,為了善用GAI,企業必須先改善IT體質並做好基本功,IT和資料架構的現代化成為當前的重頭戲。
台灣醫療、金融與軟體產業,布局海外的捷徑
除了製造業的全球化需求,台灣的醫療、金融及軟體產業也有服務出海的願景。王宏仁認為,企業想要先在境內練兵再出海,三大公雲的台灣機房是最佳的練習與部署場域,不只網路延遲時間短、資料傳輸成本更低,日後也更容易擴展到公雲廠商在其他國家的機房,以提供在地服務。。
值得一提的是,台灣企業在海外機房累積的經驗亦深具價值,以微軟在台的公雲機房為例,就是反向思考以台灣高需求的產業或客戶來設計及客製服務。台灣微軟總經理卞志祥表示,微軟的機房合規認證在所有公雲廠商裡最為全面,涵蓋全球50多個地區及30多個產業的認證規範,因此,微軟在台灣落地的機房不僅符合台灣的法規要求,同時也符合境外特定地區或產業的監理及合規需求,換言之,企業在微軟台灣機房發展的服務合規,就等於在全球也合規。
微軟在台區域資料中心是橫跨地與雲的最佳選擇

台灣微軟過往負責串聯本地企業與海外機房團隊,憑藉多年在地經驗、與客戶的信任基礎及完善的夥伴生態,建立起三層式支援網。第一層是擺脫語言、時差和技術隔閡的在地資料中心專屬維運團隊;第二層是協助客戶由地到雲的台灣微軟團隊;第三層則是瞭解及依客戶需求提供服務的生態系夥伴。這套支援網之所以能順利運作,關鍵在於微軟熟悉企業雲轉型挑戰,並兼顧舊有IT環境與新型雲端架構。
資安則是微軟在台機房的另一項獨特價值。Azure是擁有零信任架構的公雲,在所有落地台灣的國際品牌公雲裡,微軟是唯一已經通過資安院第一期身分鑑別和第二期設備鑑別的廠商。
卞志祥表示:「公雲的選擇是信任的昇華,即使是多雲或跨雲模式,仍有主從多寡之分,而非平均分配。運作效率及對生態系服務能量的信任感,以及對企業數位轉型和創新的助力,將是台灣企業在眾多公雲裡做出選擇的重要條件。」
三大公雲落地台灣,讓企業上雲從概念變為現實。無論製造、醫療或金融,企業可先在境內練兵,再拓展海外,多雲/混合雲架構提升彈性與創新力。選擇合適公雲,也是一種信任與長期合作的決策,驅動數位轉型與創新。
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