恆逸> 拒當「需求傳聲筒」！如何從一個苦命PM/SA，進化成企業搶手的PMI-PBA策略家？

這樣需求像無頭蒼蠅、你像中間傳聲筒的工作模式，是不是讓你精疲力盡？

在許多IT組織中，專案經理（PM）或系統分析師（SA）經常被迫扮演「需求的傳聲筒」：一邊是業務部門或客戶天馬行空的需求，另一邊是開發團隊對規格不清的抱怨。你夾在中間，耗費大量的時間在溝通、確認、再確認，專案的成功與否，似乎完全取決於你的「情商」和「運氣」。這種混亂，正是因為缺乏專業的商業分析架構**來界定、管理和追蹤需求。

PMI-PBA國際商業分析師，為你提供了一個系統性的破局之道。它能幫助你從源頭解決問題：釐清問題與機會、確保專案目標與組織戰略一致。這門課的核心，是教你一套從「商業需要」到「解決方案」的完整方法論，讓你不再只是被動地接收需求，而是能主動引導利害關係人，並透過分析模型（Modeling）將複雜的商業邏輯轉化為清晰、可驗證的規格。

課程中，你會學到進階的需求引出技術，讓你不再只靠開會來抓需求，而是能運用工作分析、Persona分析等工具，挖掘出連利害關係人自己都沒意識到的「潛在需求」。更重要的是，你將掌握需求追溯性（Traceability）與監控的技能，讓每一項需求的變更，都能被系統化地管理，確保專案始終朝著最高商業價值的方向前進。

這張證照，是你在軟體開發、產品管理、專案管理領域中，證明自己具備宏觀戰略思維和深厚需求分析能力的黃金通行證。它讓你的專業不再僅限於「如何做」（How to do），而是能掌握「為何而戰，值不值得戰」（Why to do, is it worth it?）的關鍵決策權。

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