中時電子報10月成立網路廣告聯播中心，年底前爭取30家網站合作

中時的網路廣告聯播中心是以Cyber One10個網站群為基礎，因此也命名為「Cyber One AD Network」，此時投入聯播市場，是考量現有的聯播中心業者都面臨與合作網站換約期，而與現有的聯播經營者的差異，主要在與網站聯盟的拆帳規則更透明化，及廣告不會傳送至聯盟以外的網站。

繼與中國時報合作推出人事分類廣告網站Ctcareer之後，中時電子報在網路廣告市場的經營又有新事業，預計10月成立網路廣告聯播中心，跨入網路廣告代理的市場。

網路廣告聯播中心的成立，其實從今年4月，中時電子報針對不同內容特性成立Cyber One網站群，一舉推出10個網站即可嗅出端倪，當時總經理劉一賜表示，Cyber One不僅是內容聯播網，也是廣告聯播網。而網站也早就購置網路廣告流量分析軟體「網路重力」（NetGravity），且具有廣告銷售團隊基礎。

因此，除了考量可運用既有資源跨足聯播機制經營，中時電子報協理葉向榮表示，投入聯播市場，其實是要建立更高的競爭障礙，因為當許多與中時擁有同樣資源的媒體，陸續進入網路市場時，在內容經營上要建立完整的運作模式，困難度並不高，但要在了解網路廣告的經營經驗（know-how），就相當不容易。

不過，在經營方式上，中時電子報會將Cyber One網站群及中時電子報的廣告版面當成兩個不同的產品銷售，而10月開始運作的聯播中心也命名為「Cyber One AD Network」。

但面對亞洲網廣告行銷（ASIAD）、HiAD等早期進入聯播市場，且已爭取到體質較佳的網站加入聯盟，介入聯播經營的機會在哪？葉向榮表示，其實許多網站與聯盟的約期只有一年，現在都到了換約的時間，且有些網站只是簽訂合作意向書，所以後進者還是有發展的空間。

此外，在經營方式上，中時電子報也會與現有的聯播中心有些差異，主要在與網站聯盟的拆帳規則更透明化，及廣告不會傳送至聯盟以外的網站。初期希望爭取15至20家的網站加入，年底前希望達到30家合作夥伴的目標，每月的網頁被瀏灠次數（pageview）達2000萬頁。

葉向榮表示，之前加入現有聯盟中心的網站，有些已在拆帳的環節產生糾紛，像中時電子報與ASIAD合作，將分類廣告網站的廣告版面交由其銷售，但拆帳後，每月只有數百元至千元的收入，這樣的銷售成績相當不合理，因此，Cyber One會訂定明確的拆帳比例。

為此，中時電子報提出「四塊論」，若網站業者自有廣告銷售團隊，且加入聯盟，如果自行爭取到廣告客戶，可分別抽取20％的代理商佣金及業務招攬佣金，及40％的屬於網站的經營成本，也就是說，完成一筆廣告交易，網站可分到8成的收入。但合作的網站業者如果沒有銷售團隊，只能抽取40％的佣金。

此外，Cyber One並不會替廣告客戶進行聯盟外的廣告傳送，只是單純地經營網站廣告代理業務。而在CPM的訂價上，廣告若傳送到所有聯盟的網站，CPM為250元，針對特定類型網站採購，CPM為350元，指定單一網站傳送廣告，CPM則為450元。

而隨著中時電子報自行投入網路廣告聯播的經營，葉向榮表示，也已結束原本與ASIAD的合作關係。