食物零售商Homegrocer.comy在3月9日上市，但是經營策略不被看好

食物零售的網路經營，對使用服務的用戶來說，非常的舒適與便利，但是大多數人仍然不能習慣，再度驗證電子商務由消費者決定成敗的定則。

食物雜貨零售網站HomeGrocer.com預計在3月9日公開上市，掛牌的價格為10-12美元，但是因為在網路上經營食物雜貨零售並不容易，分析師不看好其表現，便利的電子商務並不能保證獲利的空間。

HomeGrocer.com在Seattle、Portland、Orange County、Los Angeles等地，推出在網站購物，然後送貨到府的服務，主要的銷售產品包括各式新鮮的食品，例如肉品、海鮮、乳製品、水果等等，以及家庭的用品、書籍與影音產品。

之前已經上市的同類型網站，包括Webvan、Peapod、Streamline等等，現在股價的表現都不是太好，所以分析師也並不看好HomeGrocer的表現。

根據Jupiter Communications的調查，目前在美國食物雜貨零售的金額約為2億美元，僅僅佔整體營業額4400億的1％，預估在今年會成長到8億美元，在2003年的時候會成長到75億美元。

但是營業額的上升並不能保證獲利增加，在擴張服務範圍到不同區域時，首先必須面對成本的上升，如果要吸引更多的消費者時，廣告和行銷的費用也會隨著增加，所以食物零售網站的經營，本身就不是容易的事。

根據Greenfield Online最近的市場調查，在1708個受訪者當中，有31％曾經連到食物零售網站，但是只有12％的人實際的使用，有62％的人因為考慮運送的品質和便利性，不願意在網路上買食物，有46％表示還是比較喜歡能看到或摸到食物的方式。

同時愈來愈多傳統的食物零售商，在網路上推展服務，大部分傳統業者以本身採購的優勢，提供更具競爭力的價格，而降價的動作，又常常使得只在網路上經營的業者，不得不加入降價的行列，更何況食物零售業本身，在進貨和賣出之間價差的利潤，本來就很小，只能靠大量的銷售額來創造利潤，所以生存的壓力更為增加。

雖然食物零售的經營方式，對使用服務的用戶來說，是非常的舒適與便利，以HomeGrocer本身就曾經名列Fortune雜誌1999年最酷的公司，但是電子商務的經營，並不僅僅是在於考慮服務本身，整體的供應鏈和市場趨勢都必須一併考量，而成敗的關鍵之處也往往異常的簡單，就只在於取得大多數消費者的支持。