臺灣菸酒斥資2.3億導ERP

在市場競爭的壓力下，臺灣菸酒終於決定導入ERP系統。臺灣菸酒資訊處處長薛淑珍表示，該公司的資訊系統應用，在歷經20多年的發展後，早已面臨整合需求，臺灣菸酒多方評估之後，決定以ERP系統取代現行所有應用系統，目前ERP系統導入工程已經正式啟動，預計將以2年9個月時間完成導入。

由於臺灣菸酒的ERP系統導入工程龐大，並且涵蓋16個工廠以及150個營運據點的需求，所導入的ERP系統模組，包括生產、銷售、財務、採購、人力差勤以及行政OA等，因此，專案金額也高達2.3億元，薛淑珍表示，ERP系統的招標作業，在今年初正式展開之後，過程中的評選把關也是最大規模，共有17個內外部委員組成，而其中的14個外部委員，更是由公共審委處以系統自動篩選出來，最後則由IBM公司得標。

這一次臺灣菸酒的招標對象是系統整合服務商，所以，參與競標的系統整合服務商，必須提供相關的軟硬體系統與顧問團隊規畫，這樣的前提下，臺灣菸酒的ERP系統標案，雖然是由IBM得標，但是軟硬體系統架構，將會採用SAP的ERP系統搭配IBM的P系列來建置，而顧問團隊也將集結SAP與IBM的資源。

薛淑珍表示，過去，臺灣菸酒的資訊系統發展，都是在不同時期因應不同需求所開發，使得各個系統的運作都很獨立，不論資料或流程都缺乏連貫性，系統維護的難度無庸置疑，對於臺灣菸酒來說，更有潛在的營運風險。隨著ERP系統導入工程正式啟動，臺灣菸酒希望藉此重新檢視所有的作業流程。

臺灣菸酒在完成ERP系統導入工程後，原本分散各處的系統與資料，將可集中到單一平臺上運作，薛淑珍認為，這樣的轉變不僅可以減少資料不一致的問題，臺灣菸酒的應變能力與彈性也將因此提升。然而，ERP系統的應用，目前在臺灣雖然已經很普遍，卻從來沒有菸酒製程的導入經驗，臺灣菸酒將會參考SAP的最佳化作業流程，並且盡量降低客製化的比例。

薛淑珍表示，臺灣菸酒在市場上具有一定的特殊性，也是臺灣唯一具有製菸能力的公司，目前生產線的自動化程度並不高，每一種產品雖然都有固定的原物料（BOM）表，但是，投料、生產以及包裝的作業流程並沒有整合，以至於無法即時掌握製程工時與庫存管理的連動性。

臺灣菸酒為了改善這些問題，並且及早為民營化做好準備，雖然早在2年前就已經決定導入ERP系統，但是，相關預算必須經立法院通過才能招標，而計畫書報審、核定之後，臺灣菸酒在去年才編列預算，並且在今年初招標，預計將以2年9個月時間完成ERP系統導入。文⊙楊惠芬


臺灣菸酒的資訊系統應用，在歷經20多年的發展後，早已面臨整合需求，隨著ERP系統導入，臺灣菸酒將重新檢視所有系統與流程。