在調整體質與短期的EPS間，大宇選擇前者

大宇去年（1999年）內部進行了很大的調整，可否說明內部調整的目的？

大宇去年一整年最主要的工作在內部調整，對大宇來說是關鍵性的一年，由資本額新台幣600萬元增加到億元以上的規模，為了大宇作「華文迪士尼」願景的準備，在調整體質與短期的EPS（每股獲利）間，我選擇了前者，先把基礎打好，改進自己的缺點，未來兩三年大宇會有充足的能量應付新的挑戰。我覺得目前我們已經準備好了，經過今年的努力，明年將會是大宇獲利的高峰期。

大宇正準備上市上櫃，但我不希望只求短線獲利，為了上櫃犧牲長期策略。有些公司上市上櫃後就宣告「轉型」為投資公司，我認為那已嚴重背離經營企業的本質，我不希望大宇變成那樣。大宇近期也將研發部門重行改組為預算制的利潤中心，請說明後前不同之處與效果？

以遊戲研發部門來說，過去大宇以製作小組為核心，輪流出片，但衍生出出片團隊人力不足，非出片團隊閒置人力過多等弊端，資源未能充分使用導致研發時程拉長。現在我們雖然保留了核心組的概念與小組名稱（brand），但新增了專業支援組，目前大宇有7個研發小組與5個美術、音樂、3D、測試等支援組，讓效率更為提昇。

為了讓研發小組對成本更有概念，我們讓各小組自行編列預算，經過相關部門評核通過後實行。未來大宇每一個產品的營收、成本及小組成員獲得的獎金報酬會習習相關，內部有一套公式讓研發小組估算自己的報酬，如果成本過高而銷售不佳，甚至可能得到負數，讓研發人員也能體會經營的壓力。

經過內部調整及引入新制度，大宇未來產品研發速度會從過去的一年到一年半，大幅短到3-12個月。過去較為封閉遊戲業界，近期開始「流行」各種策略聯盟，您的看法如何？是否有進行策略聯盟的準備與計畫？

對於策略聯盟，我認為要真的彼此有利基的公司結合才有實質意義，而不是「兩弱結合」。目前許多形式的「策略聯盟」宣示的意義大於實質，許多責任義務劃分不清，甚至將「策略聯盟」作為炒股票的法寶，都不是大宇會做的。

不過，大宇今年也不會給自己限制，不論市場、資金、技術任何合作的可能都有，我們也成立了「產業合作部」。大宇過去給外界的印象是比較保守、獨斷獨行，很多結果都是基於我個人的一些「原則」。不過，今年我會開始打破我個人的「原則」，如不挖角之類。網路遊戲是今年熱門話題，各家遊戲業者也都開始投入網路遊戲研發，大宇是否也有網路遊戲的計畫？

大宇先前因為全力在轉型，因此網路計畫相較落後一些，預計年中會比較具體。大宇擁有內容優勢，會同時經營大型收費的的遊戲伺服器，也會提供聚集人氣的免費小型遊戲。大宇今年有大舉進入教育軟體市場的計畫，在教育軟體去年景氣普遍不佳，廠商紛紛退出的狀況下，大宇為何選擇今年進入教育軟體市場？

今年大宇會推出50個以上的教育軟體，包括自己開發的產品。大宇從自限定只發行遊戲軟體，要作「華人迪士尼」不能只有「樂」，「育」也是很重要。

大宇其實開始教育軟體開發已有5年時間，只是過去並不特別強調。我認為今年的時間點正適合，已是在中小學去年全面開始資訊教育後，教育軟體內需市場已成形，並且在擴大當中。另一個理由則是大宇發展遊戲軟體已經12年，當年的玩遊戲的小孩今天都是家長，大宇的品牌形象將可移轉到下一代。