Google：軟體開發時間平均只要半年！

Google於4/25首度在台灣召開記者會，會中Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復以「Google企業文化與使命」發表演說，並表示「快」是Google的開發優勢，Google軟體開發時間平均只要半年！

李開復在演說中，首先以「Google目前市值1300億美元，相當於十個福特！」打破話題，他表示，Google在七年內就有此表現是一種奇蹟，而Google的奇蹟來自於創新的企業文化，包括使命、機制、文化和人才四大理由，以讓Google能在最快的時間內開發軟體並實際應用。

搜尋現在才踏上第一步
李開復認為，搜尋最終的目的就是整合全球的資訊，以提供問一個問題，就可得到最好的答案。因此，他表示，搜尋其實才剛踏上第一步。
李開復表示，除了增加3D、地圖等不同搜尋模式，搜尋也提供更多的內容以加強深度，當所有的資訊整合起來後必須讓搜尋更精確，以做到「一個疑問，一個答案。」

他也進一步分析，Google搜尋目前已經優化成沒有個人化，以塑造客觀的環境，未來如何讓每個人獲得「個人化」的答案又不違反客觀性，則是需要技術上的突破了。

Google也著手開發手機搜尋，李開復表示，未來手機有很大的使用量，目前在日、韓地區的使用量甚至已經大過電腦，因此手機搜尋是下一步致力的目標。Google Number Search軟體即讓用戶透過手機搜尋資訊時，可以減少點選次數，以提升便利性；已在歐美地區推出，何時進入台灣則尚無確定時程。

李開復也再次強調，Google的目標是要讓訊息「人人可用，人人受益」，因此將致力整合更多的資訊，如Google Books的計畫即是在此概念下推出，欲讓全球的書都能數位化。Google目前已經和哈佛、史丹佛、牛津等大學合作，透過掃描辨識技術將其圖書館中的藏書數位化。

Google軟體開發周期僅需半年
「快」是Google的優勢，其背後則是Google有一套鼓勵所有的員工既能研發也能實踐的機制。

李開復表示，相較於一般公司開發一套軟體平均需要兩年的時間，Google平均只需半年，最快甚至僅兩個月。他提出7：2：1的概念，每個員工可把70%的時間做工作內的事情、20%做其他與工作相關的事情（或者是自己喜歡的事），而10%可以研發其他與工作無關的新技術。

Google也同時利用網路環境快速的特性，「把網路當作實驗室」。每一個員工只要有一個點子，就可放在內部計畫的平台上，讓所有員工進行投票；如果反應正面，則可開發出產品原型，然後放到Google實驗室上成為beta版提供所有的人試用；若受到網友的肯定，最後就可變成真正的服務推出。而這樣的循環，平均只要六個月。

創新是唯一可以維持的優勢
李開復認為，在網路環境中，創新是唯一可以維持的優勢，而要維持創新的文化，Google建立平等、客觀和熱情的企業環境，且讓所有的人都能「動手做」。

他表示，Google的文化秉持著以人為本的精神出發，所有的人都是平等且必須相互尊重，而Google也建立一個透明客觀的環境，同時以「利眾，不做惡」做為理想。他也同時闡述Google的平等民主精神，「我們強調用腳投票，其意義在於不只要發表自己的看法，更可參與別人的意見。」

另一方面，Google什麼都自己做，也鼓勵其創新的文化，李開復表示，「我們有自己開發的伺服器、自己的電腦、自己的資料庫，甚至開發自己的Linux作業系統！」

他進一步表示，我們不是為了做而做，而是不得不這麼做。市面上的伺服器、資料庫、作業平台已無法容納Google大量的資料，因此Google從伺服器到應用程式都是自己開發的。

此外，李開復表示，熱情和有趣也是Google重視的，比如每年愚人節，Google就會試圖捉弄客戶，「Google可樂」或「Google在月球設工程研究所」就是很好的例子，在不製造傷害的情況下，讓網友莞爾一笑。

人才第一
他表示，Google最大的挑戰是要如何找到世界一流的人才，而在Google中，也同樣提供給員工一個不斷學習的機會，他描繪，「在Google中可以把全世界當實驗室，因此任何人今天就可以改變世界！」

李開復也幽默的描繪Google對於人才的重視與優渥待遇，他說，員工進來Google的三大原因就是「早餐、午餐和晚餐。」「要抓住一個人才，就要先抓住他的胃」，Google也塑造一個「不出百步，必有食物！」的工作環境。

李開復此次訪台，也是為了Google在台的人才招募工作進行宣傳，預計在本周至台大、清大和交大進行參訪和演講。

為了表示對人才的重視，Google台灣工程研究所所長簡立峰更表示，「招募人數無預定上限。」他表示，只要是人才，Google就歡迎，而招募的評估準則在於必須同時具備研發和開發能力。

簡立峰也表示，Goole有非常嚴謹的招募人才制度，以甄選最適宜的人才，另一方面，同時也會將Google面試制度引進台灣。