施振榮：有消化能力才有資格併購

在PC布局腳步存在「學習」關係的宏碁與聯想，近來隨著聯想併購IBM PC部門而產生變化，聯想在全球PC的市佔率一舉超越宏碁。對此，宏碁董事長施振榮在退休前的公開場合表示，具備「消化」的能力，才可以用併購來擴大佔有率，這是多年來宏碁從併購公司上面學到的經驗。

IBM PC部門即將售出時，曾傳出宏碁也在爭取之列。不過，日前施振榮否認此說，表示現在的宏碁專注在提升國際管理能力，並不打算併購。

施振榮認為，全球PC規模在2000億美元以上，只要宏碁的運作更有效率，可以從中提升1％的全球市佔率，就可以多獲得20億美元的營收。至於宏碁的全球PC排名是不是被超越？施振榮表示：「排名並不重要」。

宏碁的併購動作，自1987年就已經開始，當年以近700萬美元的價格併購Counter Point，讓宏碁取得迷你電腦的技術。隔年，宏碁又以150萬美元收購S.I.公司，但事後證明，這兩個收購案都讓宏碁嘗到了失敗。

宏碁真正大規模的收購動作，是1990年耗資9400萬美元的Altos收購，之後成為宏碁伺服器產品線。1997年，宏碁還收購了TI的筆記型電腦部門。這些收購的行為，讓宏碁學到，必須有消化能力，併購才會成功。

現在施振榮也是這麼看待聯想與IBM的聯姻。另外，施振榮還提出兩點看法，第一，聯想過去缺乏國際化的管理能力，未來國際管理能力的培養是當務之急。第二，打資訊戰，全球最強的地方在臺灣，如何運用臺灣強大的資訊製造能力，是未來聯想與IBM合資公司要思考的重點。

至於從惠普併購康柏、聯想吃下IBM PC部門，這是不是代表PC市場成熟，競爭者越來越少？施振榮認為，一家具有競爭力的廠商，不應該等到市場成熟才開始布局，隨時讓營運更有效率才是保有競爭力之道。

至於近來接連興起的亞太區PC品牌，施振榮認為，臺灣、韓國因為掌握了關鍵零組件，因此有激勵品牌的作用，接下來，亞太區的資訊品牌陸續出現，機會不僅在PC領域，新興的消費性電子市場也有很大的機會。