塑造親和與活潑的形象，Seednet以鑰匙圖像做為新的企業識別系統

為了塑造親和與活潑的形象，Seednet花費新台幣300萬元，打造新的企業識別系統，以「鑰匙」圖像搭配鮮明的橙、藍綠色調為其新商標，在新識別系統出爐的同時，seednet也將在資訊月中，進行大規模的撥接帳號促銷活動，並斥資數百萬元於各媒體大做廣告。

為了塑造親和與活潑的形象，Seednet花費新台幣300萬元，打造新的企業識別系統，以「鑰匙」圖像搭配鮮明的橙、藍綠色調為其新商標，在新識別系統出爐的同時，seednet也將在資訊月中，進行大規模的撥接帳號促銷活動，並斥資數百萬元於各媒體大做廣告。

seednet總經理程嘉君表示，2000年不論工作、生活都與網際網路密切相關，seednet也應該以展現親和、活潑的面貌，因此半年前即著手規劃代表企業文化的新識別系統。

而選擇造型酷似鑰匙的圖案做為識別系統，是因為「Key」有重要的、關鍵的意義，也可做解決方案解，代表著seednet在未來的網路世界中將扮演重要的、關鍵的角色，也是相關服務的解決方案提供者。

新識別系統的推出，剛好搭上12月初資訊月的列車，這幾個月seednet將花費數百萬元的經費於各媒體大做廣告，同時，將實施撥接帳號的優惠活動，提供100小時1000元、220小時2000元、450小時4000元的優惠價格，另外也推出1年不限數3000元的促銷案。

而展望2000年，將既有客戶規模再擴大是當務之急，目前包括專線、政府公報等企業客戶已有上萬家，撥接用戶則有70萬人。

今年營收估計可達新台幣11億元，虧損2億元，但整體營收卻未達到預期的目標，程嘉君指出，相較去年（1998）今年的業績已成長95％，不過仍比原先預期成長150％以上來得低。

至於營收成長未達目標的原因，程嘉君表示，當初訂定成長150％，其實是相當高的目標，目的是激勵員工往前衝的策略性做法。而明年（2000）則希望做到18至20億元的營業額，在財務運作上，是否有策略性虧損仍需再與董事會討論。