春水堂減資5成，今年可望損益兩平

以動畫肖像「阿貴」打響市場知名度的春水堂，過去兩年卻因為「阿貴」叫好不叫座被迫轉型，不過2003年仍虧損新臺幣2000萬元，春水堂總經理張榮貴今日（4/22）表示，目前該公司正在進行減資計畫，預計4月底完成減資後的資本額將從原本的1.4億元銳減到7000萬元，根據轉型後的營運現況推估，2004年可望達到損益平衡的目標。

春水堂為了降低營運成本，2003年底大幅縮編後，臺灣的人力規模就一直維持在30人，至於龐大的動畫製作則轉嫁到大陸，張榮貴說，平均每個專案的製作成本因此降低75%，目前北京的動畫團隊約有100人，但至今尚未考慮納入公司編制，而是透過委外的模式合作。

張榮貴表示，春水堂2003年的營收，仍有大部分來自廣告專案，其次才是週邊產品等相關的內容授權，但是長期來看，這並不是一個動畫公司應該有的作為，因此春水堂才會試圖轉型，目前新的核心技術也開始邁入商業化階段，其中的「造臉計畫」已相繼授權給蕃薯藤以及HiParty等。

至於自有品牌「大頭玩」也將在5月推出新版本，張榮貴說，新版本的大頭玩不只是單純的AVATAR，同時也是可以透過動態影音傳遞個人情緒的AVATAR，預計相關的核心技術與服務，將成為春水堂2004年的營收主力。

無可否認的是，「阿貴」的經驗將成為春水堂轉型發展的重要基礎，目前並已延伸到技術服務授權以及紙娃娃系統（AVATAR）─大頭玩的營運上。

張榮貴表示，大頭玩如果只是為了AVATAR而AVATAR就不會成功，所以AVATAR不只要「個人化」更要「擬人化」，與真人相似的特質連結必須獨一無二，才能在10個、甚至20個AVATAR當中一眼識出，同時也必須要能夠反應情緒才會生動，所以大頭玩才會從靜態AVATAR走到動態AVATAR。

春水堂減資後的股東結構依舊，除了經營團隊持有的40%至50%以外，最大的單一法人是持股20%至30%的宏碁，其次則是中租迪和的11%。