網路、軟體公司如雨後春筍竄起,除了自有資金及創投資金之外,來自網路、軟體相關同業的資金也逐漸成為主力。近期包括第三波、思源、文佳等業者陸續成立「創新育成」基金,都是由既有的網路、軟體公司主導,不但投資新興公司,且強調將扮演育成者的角色,發揮「母雞帶小雞」的作用。
新興網路、軟體公司如雨後春筍竄起,除了自有資金及創投資金之外,來自網路、軟體相關同業的資金也逐漸成為主力,近期陸續有多個「創新育成」基金出爐,都是由網路、軟體業既有的公司主導,不但投資(Invest)新興公司,且強調將扮演育成者(Incubator)的角色,發揮「母雞帶小雞」的作用。
近期不少網路、軟體公司紛紛成立育成基金,準備投資在相關的網路、軟體公司,如第三波成立「第三波創新事業管理股份有限公司」,志在成為「產業內育成中心」;思源也分別在美國、台灣募集2支基金,準備投資新興網路、軟體公司;轉戰文佳科技的連碁科技前總經理吳作樂,則正籌劃一支稱為「IncuVenture」的新基金,該基金將就技術導向,尋找標的為擁有技術但缺乏管理能力的新公司。 和一般的創業投資者(Venture Capital)純就投資報酬的考量不同,這些網路、軟體公司的出發點,除了希望藉轉投資來加強母公司基效外,不少是感於台灣缺乏類似角色的企業、機構,希望藉該企業本身的經驗與專長,以「母雞帶小雞」的方式,扶植新興公司茁壯。
第三波總經理杜紫宸指出,軟體、網路公司的經營方式,台灣目前傳統的製造業或純投資的創投公司都還未能掌握,由具有成功經驗的軟體公司來進行業內投資,最能了解新興公司的需求與困難,不只能為新興的公司找錢,但更能有效提攜其成長。
文佳科技首席顧問吳作樂表示,國外的創投和經營者分工相當明確,一個公司成長過程中都有專業的投資公司輔導,台灣確還沒有具有這樣能力的創投出現。當前台灣新興公司的網路、軟體已經不缺資金,技術也相當有潛力,但很多因為缺乏經營經驗與管理能力,很可能就會真的成為網路泡沫,非常可惜。
這些「母雞」們,不少是已經握有雄厚資金的上市上櫃公司,對於新興的企業,除了能挹注資金之外,也提供創業經驗分享,包括管理、財務規劃甚至人脈網絡等。而新興企業的回饋,除了未來實質獲利以外,更是母公司朝向集團化與締結策略聯盟的優先考量。
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