力捷黃崇仁以智財產業再出發

力捷集團在經歷了1998下半年以來掃瞄器低價化的洗禮後，內部經過一年多洗牌的陣痛期，力捷集團董事長黃崇仁也重新省視力捷版圖，決定將朝高附加價值智慧財產（IP, Intellectual Property）產業突圍，包括網路、軟體、IC設計及元件技術等。

力捷集團在經歷了1998下半年以來掃瞄器低價化的洗禮後，內部經過一年多洗牌的陣痛期，力捷集團董事長黃崇仁也重新省視力捷版圖，決定將朝高附加價值智慧財產（IP, Intellectual Property）產業突圍，包括網路、軟體、IC設計及元件技術等。

力捷集團在1998年中以前企業高峰期，一度轉投資數十家公司，橫跨領域包括半導體、電腦、周邊、光電、軟體、通訊、消費性電子、航太、創投、金融證券等，然而，1998年下半年後風雲變色，在掃瞄器價格劇烈下滑之下，力捷本業受到嚴重拖累，股價也由百位數直落到不足20元，力捷董事長黃崇仁個人財產也大幅縮水，最後不得不割捨部分轉投資事業，一直到最近掃瞄器市場趨於穩定，才止跌回升。

力捷集團選擇了從智慧財產產業再出發。黃崇仁表示，力捷未來會以附加價值為產品最優先考量，不會一味衝營業額，附加價值不高的業務將會捨棄，目前鎖定的領域即是網路、軟體、IC設計及元件技術。

黃崇仁也領悟出事業成敗和經營者性格的關係。他自認大而化之的性格不適合作製造業的經理人，因此目前將力捷電腦、力晶半導體等事業，都交由專業經理人來打理，自己則開始進入智慧財產相關產業。他對自己的創意、行銷及整合資源的能力，則相當有信心。

黃崇仁對當紅的網際網路，也有自己的一套看法，並總結出ASP、電子商務、影像應用、網站管理、後端物流、網站基礎建設、網路資訊應用（ICP）及網路投資等「八大行業」，作為未來發展的目標。他戲稱2年前因為不能接受「無本益比（EPS）」的概念，錯失許多優秀網路公司的投資機會，因此目前會更小心，選擇具有獲利能力的網路領域發展。