今年4月1日起,Epson在臺20年升任第一位本土總經理李隆安。新人新政,Epson預計今年在臺營收較2002年成長0.6%,可達220億元。另外,為了因應中國快速掘起,Epson總部也在今年開始醞釀「貢獻額」計算方式,而不再像過去單純以「營業額」看待,引導Epson深耕臺灣。
2002年Epson在臺灣營收約207億元,其中列印營收約佔20%,影像相關營收約3%,採購金額則以100億元囊括近半的營收。李隆安表示,今年因為總部採購模式轉變,因此採購金額與2002年的100億元持平。
所謂「採購模式轉變」,是過去由臺灣Epson主導的採購模式,為了有更高的效率,改由Epson總部直接與供應商接洽,因此不再透過臺灣。
Epson總部為了因應這項調整,特別把過去單純計算價值的「營業額」增加「貢獻額」模式,預計今年貢獻額模式就會成形。也就是說,不論哪一個地區的Epson公司,只要對總公司有貢獻,就可以套用這個模式。
2002年與列印、影像部門營收相當的電子零件,今年仍與2002年持平。不過,列印營收預計到2007年時可佔臺灣Epson營收的25%,影像營收則由3%成長到5%。2007年時,臺灣Epson的營收目標為500億元。
新人新政的李隆安在3C—改變(change)、創造(create)、挑戰(challenge)加上立即(immediately),ICCC是上任以後的首要之務。至於如何面對惠普的挑戰?李隆安說:「Epson在臺灣噴墨印表機、投影機都是No.1,Epson要用多個No.1創造Super No.1!」
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