市場需要更多教育，極缺整合性人才

面對全球競爭市場，OEM廠商必須快速反應市場需求，將戰線拉長和其他大廠較勁。臺灣PLM市場在大廠陸續投入後活絡起來，我們經過6、7年經驗的累積，歷經1年半的研發過程，以臺灣本土企業特有的營運模式為範本，量身打造適合本土廠商的解決方案，也因此協助瑞瑄爭取到E計畫補助。

政府的E計畫補助共有15家廠商爭取，至今共有3家得標，我們的能力得到評審委員的肯定，這對本土PLM廠商來說是非常大的鼓勵，算是碩果僅存的本土天王。本土廠商和國外廠商的解決方案或產品功能大同小異，只是規模大小的不同，做生意的方式有相當大的差別，畢竟選擇權還是在客戶手上，但不是每個人都可以負擔賓士的價格。

透過緊密的互動和溝通，從本土廠商運作模式出發的PLM平臺有小而美的特性，這些廠商累積多年的產業經驗，運作過程中發生的問題換算為產品功能，而不是國外平臺機制。ERP沒有材料特性和規格的管控無限產能，若從研發的角度來看，可以解決70％庫存的問題，而不是從庫存管理著手。

臺灣代工產業的成績在世界名列前茅，為了能和國際接軌就選擇國外產品，常發生水土不服的情形，買了龐大的系統但所有功能不見得用得上，必須動用龐大的人力維護系統正常運作，每年要編列軟體維護費，卻不一定得到最好的服務。本土廠商提供更貼近的專業服務，和客戶一起成長，未來就要看臺灣市場是否給我們機會了。

臺灣製造業者需要的是有深度的PLM平臺，有廣度的系統有其優缺點，但主要的問題其實還是在客戶不知道自己要什麼。公司資本額1.4億元，營運成本中有50％投入研發。