真正的門檻在競爭

儲存產業的變化、成長很快，你觀察到什麼有趣的現象？

儲存領域很廣，市場也會起伏。但長期來說，需求不會變，尤其是儲存！變化基本上有2個方向，第一是電腦化，企業要儲存資料，所以有很多磁碟陣列產品出爐。 第二個方向是保護資料，這問題就複雜了。最原始的資料保護是備分，從大型主機到筆記型電腦的資料都要保護，需求不會改變，也不會起伏。

會高低起伏的只會在單一領域，像儲存虛擬化、或是5～6年前大家談的SAN（儲存區域網路），一直到現在才慢慢的成熟。美國半數以上的企業已經有SAN，但亞太區卻更緩慢一些，這種單一的領域才會有起伏。現在企業都在談論虛擬化，你看到的架構是什麼？會起伏嗎？

虛擬化不是新的概念，大型主機時代早就有了。被炒熱的原因很多，主要是因為Internet、.com泡沫化。通常架構分為3層，伺服器、交換機與儲存設備，不管在哪一層，概念上來說是虛擬化某一層，所有的儲存統統經過這一層管理空間，以虛擬、假設的方式從中分配資源與空間。

最近我觀察到虛擬化的溫度逐漸在降溫，因為做虛擬化不賺錢。如果一家企業的資料量非常龐大，他有可能買一家小公司的設備附加在儲存系統上嗎？萬一當掉的時候怎麼辦？企業會相信小公司嗎？很難。

大型企業的虛擬化一定會找EMC、IBM、HDS、Veritas…，穩定就是考量，但是當儲存越來越複雜時，已經很少有一家公司提供全面性的方案。儲存管理軟體越來越重要，你怎麼看待系統大廠進軍軟體？

儲存硬體廠商當然有自己的優勢，因為企業買硬體，配備的軟體一定是100％相容。不論是IBM、EMC、HDS或惠普，門檻都一樣，因為這個世界不是單一的。

競爭永遠存在，競爭的結果就是沒有很好的架構、標準，這就是SNIA協會成立的目的，避免讓大家在儲存硬體、軟體或網路各走各的路。我認為門檻在於競爭，EMC的軟體可能支援HDS嗎？很難。競爭來自四面八方，這需要時間整合，不只是儲存，其他領域也是一樣。為什麼你對儲存有這麼高的狂熱？

對儲存產業有很高的熱情，主要還是來自技術。我在儲存產業的第一個案子就是把ARCserve日文化賣進日本，1992年就完成了。那時候Novell還沒支援雙位元，Cheyenne就已經推出，這是領先，也是熱情。

我在1992年參加了微軟在遠東區的年會，Steve Ballmer（現任微軟CEO）當時管理遠東所有業務，當時Windows還是3.0版。面對200～300家想要進入亞洲的美國軟體廠商，他問了一個問題：「有誰計畫要把產品推到亞洲？」當時只有幾個舉手，微軟、Adobe、Apple，還有Cheyenne。

除了市場，還要有時機，組合國際的ARCserve，在日本已經是標準配備，佔市場70％以上。ARCserve有很強活動力，這也是我的熱情之一。你現在是BrightStor的最高指揮官，會特別關注臺灣嗎？

當然！我對臺灣的感情就像對儲存一樣，我的父母、家人都在這裡，這次我回來，還到清華去看了一下。唸書在清華、當兵在清華。剛到美國時，我是打算回來的，我真的打算回來。這幾天我在臺南見了一位30年的朋友，他說我怎麼一去不回呀！哈…

還在Cheyenne的時候，其實我回過臺灣，以前唸工程，電腦只是興趣，做了電腦軟體，我覺得更有趣了。說真的，臺灣的軟體真的還是落後了一點，軟體發展最好的應該還是美國，真的要講軟體還是美國比較厲害。

因為有很多想做的沒有辦法在臺灣做，還在Cheyenne時，我回來跟資策會談，甚至回來找臺灣的人才。像現在部門裡的同仁，有很多是回來臺灣雇用的。心裡面最遺憾的，還是想做的事沒辦法在臺灣實現。