宏碁集團施振榮：聯網組織是最適合台灣的企業管理模式

聯網組織是由企業管理階層成員制定「聯網組織協定」，企業內各事業單位在此共同的協定下，可以獨立發展；而網網相連的特性則可以方便各單位或是個人，依據不同的任務需求彈性整合，不需受限於企業總部的層層約束，十分適合台灣企業的特性。

宏碁集團董事長施振榮在WCIT 2000世界資訊科技大會中以「聯網組織－因應網路經濟時代的有效資源管理」為題發表演說，揭櫫宏碁集團透過聯網組織（iO，Internet Organization）增加組織的動力、連結能力、靈活度，並以之開創宏碁集團在數位時代的優勢。

施振榮指出，知識型經濟（knowledge-based economic）與超分工整合（super disintegration）是數位經濟時代的主要特徵。而台灣由於地小、市場小，因此不似美國的企業在經營上通常需要找到一個焦點（focus）來發展，反倒應走多元化的路線。

台灣企業主又屬「寧為雞首」的性格，百分之95％的企業都是中小企業，本就十分個人化，也必須能夠發揮「單位潛力」，才能夠帶來整體的繁榮發展；這些特質，都與「聯網組織」的特性相符，因此聯網組織可說是最適合台灣企業發展的管理模式，讓台灣得以「小島變大國」，在世界舞台上做出貢獻，發揮以小搏大的戰鬥力。

聯網組織是施振榮首創的企業管理模式，由企業管理階層成員制定聯網組織協定（Internet Organization Protocol，iOP），企業內各事業單位在此共同的協定下，可以獨立發展；而網網相連的特性則可以方便各單位或是個人，依據不同的任務需求彈性整合，不需要受限於企業總部的層層約束，讓企業得以依據市場需求迅速反應快速變化的產業環境。

在施振榮的詮釋中，聯網組織具有符合民主、人性化、具彈性、可幫助企業有效管理人才、有利於人才充分發揮潛能、個別單位亦較能發揮本身潛能、易於多元化發展等特性。

雖然身為高科技人，施振榮強調的卻是「經由非高科技（Non-Technology）來改變世界」，他心目中勾勒的理想藍圖是「讓高科技的成果得以為非科技人享用，從而蛻化出高質感的生活（From High-Tech, to No-Tech， to High-Touch）」，高科技人埋首研究的東西，若是不能為社會中絕大部份的「非科技」一般人使用，來改進和增益他們的生活，高科技人所做的一切就屬枉然。

對於宏碁集團，施振榮表示Acer Group現在定位為「Internet投資者」，並表示廣義來說，宏碁集團現在所有的產品如PC、Notebook甚至零組件、軟體研發公司，都具連網功能或以連網為目的，因此集團的營收可說100％與Internet相關；同時將會由以往以硬體為重、轉向以軟體及服務（software & services）為主。未來10年宏碁的願景，則是「透過聯網組織，成為全球最重要的IT企業之一」。

施振榮並在演說中提出日前台北市電腦公會舉辦的產業高峰會中，對台灣高科技產業所訂定的目標；計畫在2005年建設台灣成為e-Island及資訊家電中心（IA Cetner）；2010年時讓台灣成為亞洲數位服務中心（Digital Service Center in Asia）；2020年的目標則是讓台灣成為知識型經濟區域營運中心（Knowledge-based Regional Operational Center）。