臺灣軟體將透過兩岸分工模式出頭

可否說明你提出兩岸專業分工理念的動機和具體內容？

我在軟體產業已經有20多年的歷史，總覺得臺灣軟體發展空間過於狹隘，廠商眼界只放臺灣地區市場，僅針對特定廠商量身訂作提供在地的服務，能推向國際市場的套裝半產品相當少。

業者不能只看到眼前的利益，必須要把眼光放向國際市場，改變原來的想法和運作。 現在的軟體經營模式很像中小企業的樣子，提供在地的產品和在地的服務，雖然規模小可以在產品和策略上有創新和變化，但要推到國際上就有困難了。

因為大陸市場的開放，臺灣軟體產業的戰線延伸到對岸，也可以將軟體開發的工作轉移到大陸，利用當地較低廉的工資聘請程式人員撰寫應用程式，接單、前端的設計和規畫就交由臺灣總部，明確的分工可以提升軟體品質和效率，廠商更能把視野擴大到兩岸。你認為臺灣和大陸軟體廠商各有什麼優勢？臺灣機會在哪裡？

過去十多年臺灣資訊化腳步逐漸跟上世界潮流，在現有的市場範圍軟體業者不需要考慮太多的策略變化。這一波高科技製造業紛紛西進，軟體廠商和這些客戶的關係，到對岸是否還能延續？這是廠商目前必須思考的問題。

軟體業者近幾年紛紛把目光轉向西岸，把過去的經營軟體的方式移植到大陸，也以同樣的思維看大陸市場，這樣是行不通的，格局還是受限。

由於市場腹地擴大，基於成本和經濟效益的考量，軟體的開發工程和架構要跟著改變，把後端的開發工作交給大陸代工。臺商的適應力和彈性高，可利用現在垂直產業的優勢和國際接軌。

另外兩岸同文同種的條件，雙方做生意不需要太多的溝通手續，或是有言語的障礙。大陸政府目前正鼓勵國外廠商投資成立研發中心，並積極爭取專案的建置，一心學習印度軟體代工模式。剛剛有提到臺灣軟體廠商礙於市場規模過小的因素，你認為廠商要如何做才能走出這樣的侷限？

臺灣軟體業要走出小框框，一定要走向兩岸專業分工。大陸軟體工廠就像是晶圓廠，專注於各領域應用的臺灣軟體廠商就像各種IC設計公司，標準化並大量生產出符合市場需求的產品。