康柏另一段供應鍊長征剛要開始

李元松說：「目前TaiLink並不做金流方面的C計畫，只專注在D、E計畫上。」據了解，康柏已經向技術處草擬企畫案呈報，預計經過3個月的時間醞釀，新階段的TaiLink計畫可以在2002年2月正式上線。屆時，除了既有臺威計畫的10家廠商外，也將陸續加入宏達國際等臺灣廠商。HP後續計畫「自己來」

通過A計畫的廠商共計有IBM、HP與康柏，由於HP最後通過審查，因此結案的時間也落在年底。根據HP表示，目前建置的進度符合預期，年底前可以順利提交報告結案，但是對於後續的計畫，HP將「自己來」。

礙於合併法令規定，HP與康柏無法在其他分公司逕自洽談合併事宜，因此，即便康柏已向技術處提交下階段的TaiLink報告，目前也無法與HP共同協商運作。不過，「因為TaiLink有3個月的協調期，2002年2月合併更為明朗時，或許可以被允許在這方面共同合作。」李元松說。

HP與康柏在許多領域重疊性高，除了在同時加入A計畫，在國外，兩家廠商也是交易市集Converge的創始廠商。但是隨著今年9月分Converge撤出臺灣，目前HP與康柏的一致感受都是：「少了一個地區性的窗口！」
還急著連上交易市集嗎？

臺灣康柏董事長何薇玲曾說：「B2B如果要成功，首要之務就是在交易市集（eMarketplace）！」不過，HP亞太區供應鏈與製造業務負責人Han Tiong Law卻說：「景氣狀況好的時候，交易市集的效益才會突顯！」連Chris Kanning也說：「Rosemary（何薇玲的英文名字）很鍾情於交易市集。」

現階段康柏的供應鏈計畫並不打算直接連上交易市集，而是採用資訊集線中心（information hub）的方式。什麼是information hub？李元松說：「就是在供應鏈與交易市集之間再架設一層開放的資訊平臺，大部分與全球眾多交易市集連接，另一小部分則保留給私有（private）的供應商。」
無法回頭的漫漫長路

大多的企業、分析師都同意，SCM或e化基礎建設是一條漫漫長路。根據顧問公司Accenture分析，財富1000大企業中，SCM首度出現在高層CEO的計畫表上，代表SCM確實是景氣低迷狀況下的一層亮彩。不過，SCM是一條漫漫長路，而它最重要的價值，可能不在於它穿透、佔領企業CEO多少腦容量，而是SCM如何變成企業的「競爭策略」。