筆記型電腦市場面臨大洗牌

2001年上半年臺灣的筆記型電腦市場確實有些詭異，根據IDC統計，第2季臺灣整體筆記型電腦市場萎縮了3％，連老大哥宏碁也應聲下滑了3％，但是原本在第1季還以12.7％位居第4名的華碩，卻在第2季成長了20％，擠下IBM成為市場的亞軍。

詭異的不只華碩，還有臺灣市場，全球筆記型電腦都在向上成長，臺灣卻稍做喘息，小幅下跌3％，雖然景氣因素所造成的下滑可以充當藉口，但是大夥兒不免好奇，臺灣的筆記型電腦市場怎麼了？而橫掃全球PC產業的Sony，也即將在年底登臺作戰，這個用2年時間就登上全球PC市場第7名的Sony，真有讓臺灣筆記型電腦廠商嚴陣以待的威力嗎？臺灣市場日系靠邊站？

過去在臺灣筆記型電腦市場上，宏碁往往可以跟第二名的廠商拉開5％以上的距離，2001年第1季，宏碁以19.6％的銷售量領先以14.7％排名第二的倫飛，但是隨即在第2季，「跑步帶殺聲」的華碩以18.5％搶進第二名，與宏碁20.5％的市場距離拉近到2個百分點。

在臺灣筆記型電腦市場的前五名中，僅有IBM與康柏兩家廠商入榜，長久以來，便是這兩家美系廠商與交互輪替的三家台灣廠商佔著台灣市場，而擁有全球筆記型電腦第一大廠品牌的Toshiba完全使不上力，據臺灣Toshiba透露，Toshiba的價格老是跟台灣市場「惡言相向」，至於2000年便進入台灣的NEC、富士通，更只能在特定市場打打游擊戰。下半年還有一場硬戰！

對於第四季傳統旺季的期待，資策會市場情報中心（MIC）分析師陳文棠認為，市場對第4季的期待實在太高，對於第四季這個兵家必爭的時間，免不了原廠的削價競爭，削價的結果，只會讓衝擊持續延長、災情更加擴大，因此陳文棠也呼籲台灣業者，如果能夠撐過現有的陰影、挫折，筆記型電腦的春天應該不遠。

除了競爭所導致的資源流失外，其實臺灣筆記型電腦的成本已到了降無可降的地步。上一波降價的原因主要是來自於TFT-LCD螢幕的降價，使筆記型電腦原廠的獲利空間加大，因此再一次反應在價格上。為了壓低成本，目前部分廠商也開始研擬採用桌上型電腦處理器的方案，不過陳文棠認為，市場接受度在於價格，但是否會有迴響還要看成績。明年市場會回穩？

以2001年上半年來看，筆記型電腦大致是小幅下滑的狀態，不過因為品牌知名度以及價格策略的調整促銷，讓「大者恆大」的趨勢越來越明顯，相對也就壓縮到其他小廠的生存，而接下來的第4季又必須面臨市場的價格競爭，生存環境勢必更加殘酷，原廠對於臺灣筆記型電腦市場的冀望，恐怕要延續到2002年，才有辦法看見明顯的成長。

成長的主因將分為內、外。內部誘因在於應用領域的增加，例如多媒體、寬頻應用、運算速度等，不過因為取代性與差異化不高，因此帶動的需求有限；而外力的加入則是像Sony、NEC等日系品牌的加入，由於日系品牌所挾帶的廣告量相當可觀，一旦日系廠商決定進入，必定會為業界投入一顆深水炸彈，而這才是足以影響市場所有廠商的能量。華碩：看壞筆記型電腦市場

「筆記型電腦的區分本來就不容易」！華碩聯合科技副總經理林宗樑認為，一般會去展場購買的，應該都被認定為家用機種，但是他所購買的，很可能是商用機種，因為筆記型電腦本來就是個人使用的機種，對於購買的人來說，最好是可以100％符合他的需求。

雖然臺灣2001年上半年筆記型電腦市場下滑了3％，「但是華碩在第2季卻比第1季成長20％」，林宗樑自豪的說，「如果第4季陸續推出3款產品以後，華碩就有可能超越臺灣市場的老大哥宏碁」。但是，華碩卻看壞臺灣筆記型電腦市場，原因是全球筆記型電腦皆是成長，唯獨臺灣卻下滑3％，林宗樑說：「可以看得出臺灣市場的景氣有多糟！」

上半年華碩在商用與家用領域的營業比重約是1比1，林宗樑認為華碩逆勢成長的原因在於「設計」的能力，「產品在設計的初期，就已經決定它未來的市場跟走向，之後所產生的消費行為也跟設計息息相關。」對華碩來說，價格並不是唯一的決定因素。

除此之外，華碩也透過與聯強、台碩、群環、精技等四家國內代理商的合作，強化對客戶的服務機制。雖然下半年臺灣筆記型電腦市場不見得有起色，但是刺激市場的因素還是要持續推陳出新，林宗樑說，「臺灣要走出價格競爭的迷思，從事設計研發才是正途。」
小心！Sony直撲而來！

2年來橫掃全球PC產業的Sony即將登臺，雖然臺灣市場上的騷動還沒出現，但資策會市場情報中心（MIC）已經先為臺灣筆記型電腦產業捏了一把冷汗，「Sony的包裝、設計以及搭售周邊產品、消費性家電的能力，都是全球各家原廠難以追趕的，而且臺灣的Sony潛在消費者不少，Sony旋風勢必會對臺灣產業造成直接影響。」分析師陳文棠說。

除了包裝、搭售的行銷模式，陳文棠還認為定價策略將會直接打中臺灣廠商的要害，如果Sony在第4季便進入臺灣市場，對這一段兵家必爭的時期來說，必定會有所衝擊，「千萬不要小看Sony在3個月內的能量發揮，它已足夠對市場上所有競爭者造成影響。」

就Sony旋風分析，最大的衝擊將會是原本就深耕臺灣市場的業者，這些本土業者必須要學習設計、包裝的能力，才能夠走更遠的路、打更長的仗，不過對於日系的NEC、東芝來說，反而可以搭上Sony促銷的順風車，以引發日系廠商在臺灣市場的「群聚效應」。

這樣的結果，就會導致原本在臺灣市場的美系廠商自成一派，日系廠商合為一團，當美、日兩個陣營正式在臺灣豎起交戰旗時，臺灣廠商也就僅能在兩者間游移，效用的發揮、競爭力的突顯等，都將被逐漸削弱，尤其對於那些沒有特色的產品，更容易被淘汰出局。