國際大廠投資促進國際化

蒙恬從創業已經邁入第十年，至今年才引進第一個法人Intel的資金，對公司的意義為何？未來發展方向是否會有改變？

蒙恬從1991年成立至今，從未引進任何法人資金，這過程中有不少創投表示投資意願，對以研發為主業的蒙恬來說，公司發展需要相當大的自主性，且我們是有獲利的公司，所以並不需要引進其他資金。

今年蒙恬決定引進Intel的資金，主要是策略上的考量，未來雙方會在市場行銷和研發方面共同合作；另外，和國際級大廠合作，可提升蒙恬的形象，從大中華地區跨到美國和加拿大等地，讓我們能順利跨足到國際市場。蒙恬在北京所設立的研發單位，和台北的研發團隊之間如何分工？未來是否會繼續在其他地區尋找人才？

蒙恬北京的研發中心是去年5月設立的，目前共有30多人，當初會到大陸找人才，是因為去年初台灣網路產業正熱，所有技術人才都流向網路公司，所以才會到大陸找人，並選擇聚集名校和外商公司的北京，作為主要的研發單位。

為什麼需要設立北京研發中心？主要原因有三項，包括提供在地支援，依照當地人的需求來量身訂做產品，並提供有時效性的服務，另外一個原因是接近當地市場，快速取得當地的市場訊息，最後則是可就近取得資源。

據點越多對公司來說管理越不易，目前無論在研發或行銷等人員配置已經足夠，短期內沒有到其他地區設支援據點的計畫。蒙恬所研發的核心技術如手寫辨識、光學辨識等所開發出來的應用軟體，幾乎都是使用者端產品，是否有伺服器軟體的開發計畫？你如何看其他競爭者？

我們所開發出來的產品，雖然走零售和搭售（bundle）市場，但行銷策略也都以企業市場作為主要目標，所有的收入來源並非都是個人市場；目前我們正在開發伺服器端的名片系統，未來可作為企業儲存員工名片資料的資訊中心。

雖然有不少台灣廠商如全景、力新，以及致力研發手寫辨識技術的微軟，但我們跨入市場早，技術已經非常成熟，且採用專屬的軟硬體提供使用者操作，比起純軟體的產品更具有優勢。

另外我們積極投入的生物認證領域，也面對不少競爭者，這塊市場要等到2到3年才會成熟，消費者也需要再教育，我認為競爭者越多，對自己是有好處的。