SSP有助於企業e化前的資料1化

總理電子服務目前的規劃如何?

總理電子服務成立以後，主要以IDC及ASP的儲存服務為主，總理本身並不提供租賃業務，現階段總理已與東森旗下的亞太線上簽約合作，實際運作的設備並已進入南港機房，為了提供本土兩座科學園區，總理也將陸續成立新竹與台南兩個據點，以就近服務。

對於總理而言，目前的客層主要來自於IDC與企業用戶，比重約5比5，不過接下來將以IDC及ASP為主，可以發現的是，IDC與ASP都是以服務為主的供應商，對儲存服務來說，不像產品能透過通路或業務人員銷售，反而IDC與ASP將轉化為總理的通路。

另一方面來看，儲存服務佔得了一項先機，便是IDC與ASP藉由服務率先打開了企業用戶的心防，企業願意將主機代管等服務交由IDC經營，既然企業都願意將主機運算交由IDC，對於交出儲存設備，應該更沒有心防才是，這是SSP從IDC得到的一點好處。
您認為SSP會不會重蹈IDC的競爭局面?

IDC的主機代管，幾乎已是IDC的標準配備，當服務成為標準時，客戶從哪裡找到差異化?第一個出現的是頻寬，因此ISP紛紛進入IDC領域，由頻寬提供更加值的服務，後來在頻寬逐漸獲得解決後，現在出現價格競爭的局面，以一個機架(Rack)來說，已從原本36000的價格，降到26000，甚至有到今年底18000元的特惠價，削價競爭已經出現。

SSP主要是創造多贏的局面，尤其對於講求e化的企業來說，SSP的運作更可以協助企業將資料1化。1的意義是什麼?就是把資料存在一個固定的位置，它的特性是不會改變的，例如高偉鑫這個檔案就是高偉鑫，固定的位址與資料，更方便於資料的存取與更新。

SSP的市場正在快速的擴大、增加，以國外經驗看來，平均1家IDC可供養2家SSP，主要將IDC的價值藉由SSP發揮，競爭會有，但短期內應不會有削價競爭的局面出現。
企業的1化真有如此重要?

這是目前企業儲存資源造成浪費的重要因素。舉個例子來說，如果企業內有UNIX、NT、Linux三種平台，資料也就必須分為三種格式，但是在更新或修改時，往往因為修改了最常用的一項檔案格式，而忽略其他兩種檔案格式，不論對資料保存或處理都造成問題。

1化的真實目的在於把資料重覆化，也就是多種格式合一，企業在更新或修改資料時只需要針對一項進行修改，並且儲存，總體的成本可以快速降低。對於目前事事講求e化的企業來說，1化後的資料，可以使企業資源歸於一統，同時使儲存設備脫離伺服系統。

SSP便在於提供企業1化資料的儲存。如果以過去企業對儲存設備的採購來看，當儲存設備不足時，企業必須連帶伺服器一併購買，且使用比重僅有58％，SSP將其餘的42％集結，以公用(Utility)概念提供IDC及企業進行資料儲存，有效平衡企業儲存成本控制。
SSP對於IDC及企業的意義何在?

對IDC來說，本身便需要具備儲存機制，目前確實有些IDC願意將既有的儲存機制交予SSP的計畫。如果我們以IDC-企業這樣的生態鏈(Chain)來看，IDC具有多樣的客戶，IDC可以向SSP承包定量的儲存容量，分予下游、代管的企業使用，再依容量進行收費。

這樣的意義是，1家企業如果需要1個人員管理，10家企業便需要10個人，資料回到IDC時，也需要1個人控管，當SSP可以吸收這部份人員、儲存成本時，就不是降低競爭力，而是降低其營運成本。以建置IDC 400GB的儲存容量來看，約需1000萬新台幣，其中600-700萬的金額來自儲存設備的支出，對中小企業來說，成本的負擔十分龐大。

而日前有人提出對IDC、ASP或SSP的安全質疑，其實如果更深的探討，就可以發現這種說法不攻自破。SSP僅提供儲存的容量，並不具備檔案應用程式，要監看(Monitor)企業的儲存資料，根本是不可能的事。
SSP下一步可能朝哪一個方向發展?

目前總理電子服務計畫建置新竹與台南兩個據點，較屬於私有(Private)的儲存網路，而同時也與IDC合作建置各地的中心，長遠來看，可以視為SSP的備援中心，建置完成後，便可成為一個即時、公開(Public)的儲存網路，不過，這可能需要2-3年的發展時間。

而大型企業因為資金較為充裕，因此有能力自行建置企業內的儲存方案中心，如聯電、台積電等，當然未來也不排除委外(Outsourcing)服務，不過，SSP初期的目標都將會以IDC、ASP與中小企業為主，以按月按量的儲存容量將購入的資本財化為固定維護費。