盧大為：明日報的競爭對手不應是傳統媒體，而是入口網站

明日報在經營一年後宣告停刊，去年將奇摩站經營權轉手給雅虎的Yahoo!大中華區總經理盧大為表示遺憾，明日報的案例並非是經營模式不好的問題，而是在這樣純網路發展的定位下，它的競爭對手不應鎖定傳統媒體，而是同樣屬於搶食網路廣告的入口網站。同是網路廣告的分享者，明日報並非入口網站的對手

以網路原生媒體發展的明日報，是業界所矚目的焦點，它的關閉，多少影響業界對於網路的看法，而剛被雅虎合併的雅虎大中華區總經理盧大為，則表示，純網路的發展模式，目前市場最大的競爭對手應是入口網站，因此就明日報的經營運作成本，獲利卻只有網路廣告，顯然不是多元化發展的入口網站的對手。

盧大為的意思是入口網站在現階段都尚未獲利的情況下，均紛紛轉型尋找新的商業模式，像是上網包的銷售、電子商務商品的銷售、網路硬碟的銷售等，而純粹只以網路媒體的經營，明日報顯然沒有擴增電子商務的服務，雙方的差距則越來越大。

盧大為說明，純粹以網路的發展模式，如果獲利不清楚的狀況下，無法獲得股東的再次認同，因此如何突破現有的發展，擴大新的市場商機，才能維持既有的生計。虛擬的世界會不會獲利考驗經營者的智慧

因此儘管沒有不看好明日報的發展，但是現實是股東不再有信心投資，導致斷送了整體經營是不可避免的，盧大為認為以傳統報紙都需要賠上10年才開始獲利，純網路更是需要搶攻最大的市場，在一定的經濟規模後，才有可能反敗為勝。

盧大為認為，如果純網路公司仍停留在只有流量、會員數量的迷思，純網路的經營者仍不會賺錢，因為這是沒有意義的，它如果沒有真實的銷售，真正的進帳，這個經營模式勢必會面臨關閉的危機。