IT書摘 | iThome

賈伯斯並非天生的策略家，他不僅製造過有瑕疵的產品，還曾把一家公司做倒了。他的策略家本領並非天生，一如我們每個人，其實也是學來的

2013-03-25

有效率的團隊需要由3位領導者分別做好技術、功能與時程的決策，才能消除各方歧見，一齊往共同目標前進

2013-03-04

儘管資訊部門設法同時滿足業務短期需求與公司長期營運績效，但CIO無法唱獨角戲，唯有獲得業務最高主管的支持，才能找出雙贏的解決方案

2013-02-22

晶片價格在未來10年將會變得跟便條紙一樣便宜，當千萬個晶片存在於家具、電器或衣服時，電腦科技將因融入生活而無所不在

2013-01-28

走出既有體制的獨立遊戲開發者，像個勇於達成夢想的浪漫主義份子，試圖改變遊戲類型與開發法則，藉由APP找出小型遊戲開發者的新天地

2013-01-04

在網際網路構成的巨大數位世界隱藏諸多安全漏洞，讓有心人士得以藉由資訊科技這雙看不見的手在虛擬環境進行匿名犯罪

2012-12-24

管理的現實面經常壓垮管理理論，管理者必須學習如何在員工的目光下處理工作，愈快適應新角色的管理者，愈能贏得人心

2012-12-07

十多年前差點在網路泡沫中滅頂之際，亞馬遜如何透過研發探尋到新的業務金礦，以AWS網路服務，將企業推上雲端運算的最前端

2012-11-30

在快速變革的時代，軟體開發是最惹人生氣的一個行業。無法應付速度要求的軟體工程主管，很快就變成「前任軟體工程主管」。但是更快速更改軟體的無效努力，往往意謂著我們改革軟體組織的速度更加緩慢

2012-11-23

挑戰傳統產品研發要求品質完美的冗長作業，最小可行產品的開發概念，旨在協助開發者以最低的時間與學習成本來測試市場水溫

2012-10-12

專案或資訊部門的領導人往往是一個吃力不討好的職位，當你被選為領導者時，應該要以什麼樣的動機及態度，來執行這項職務呢？

2012-07-30

科技並非暴君，不會要求我們古板守舊。必然發生的事也不是預言，比較像是牆後面的水，鬱積了一股強大衝力，等待被釋放的時刻

2012-07-04