名家專欄｜王盈勛

我們的自由，在經濟理性下的效率思維中限縮，無法跳出以經濟面衡量價值的思考方式。

老師們口中的「知識」與我們生活中的「常識」如此背道而馳，股友們倒是習以為常，甚至還做為投資的依據。

巴菲特之所以是「投資之神」，而我們只是凡夫俗子，就在於不管投資金額多麼大，投資領域多麼不同，他都是那麼冷靜，那麼不畏懼與眾不同地回到簡簡單單的價值投資法。

通路萎縮，和廠商必須跳下來經營或投資自有通路有無必然關係，恐怕是一件有待商榷的問題。

關於管理，棒球能告訴我們的，並非哪種策略、領導模式、溝通風格、或是拔擢取才方式足堪我們直接複製移植，而是時間悠悠，世事雜漫，關於人，關於組織，到了球場上，突然就清楚了起來。

能夠「先苦後甘」，願意遞延消費、享樂（delayed gratification）的人，被證明是比較容易成功的。

哲學家以薩柏林把知識份子和藝術家分成兩大類——狐狸型和刺蝟型，狐狸知道很多事，追尋很多的目標，刺蝟則只知道一件最重要的事，一生專心一致。

臺灣早沒了電影工業，但是我們有李安；中華隊要贏不容易，但是我們有王建民。洋基隊的打擊可比中華隊好多了。