群創光電善用Analyzer　將經營管理推升至高效率軌道

處在變動劇烈的TFT-LCD產業，群創光電深知，速度即是決勝關鍵，因此必須借助適當的決策分析工具，以利各單位高階主管快速掌握營運數據的變化，進而下達致勝決策。

　回顧10年前，當時才在苗栗竹南成軍未久的群創，即已有所體認，TFT-LCD產業的生存競爭堪稱不易，只因產品生命週期短，生產線技術必須快速更替，且產品價格極易遭受市場供需狀況及景氣循環之衝擊；正因如此，其高階主管至為重視管理報表，不僅務求報表數據正確性，對於報表產出速度的要求甚高，唯有如此，才能迅速掌握外在環境的變遷，及時做出正確的經營管理決策。

　「我們的定位很清楚，就是部署一套報表開發工具， 藉以增進報表產出效能，且不會對經營管理面造成任何影響，」群創竹南資訊部資訊管理處經理曾朝明解釋，群創的高階主管，早已清楚自己需要哪些管理數據，也深知TFT-LCD產業變動快速，必須因應外在環境的轉變，隨即調整經營模式，所以高階主管本身，即是主導商業決策動向的軸心，絕非取決於外來的指引範本。

　在此前提下，Analyzer對於早已嫻熟於微軟技術的IT同仁，進入門檻最低，對於最終使用者，訴諸的視覺化直覺操作介面，也最易於學習與使用，足以一步到位協助群創克服各項難題，於是就在高階主管及資訊部的共識下，Analyzer脫穎而出。

　一如曾經理預期，Analyzer始終能憑藉Cube進行高效率滾算，並幫助使用者一目瞭然洞悉各項資訊，避免像過去因過度Drilldown而產生迷思；2008年更引進Analyzer CPM績效管理系統，藉由平衡計分卡建立KPI管理機制，希冀透過清晰可見的儀表板，即時掌握各項營運目標的達成進度。

　時至今日，初期僅為群創(此指合併之前)使用的Analyzer與Analyzer CPM，也順勢推廣到了原本奇美電、統寶等其他使用單位，也進一步結合奇美電先前建立的資料倉儲，緊密串聯ERP、品質管理與MES等不同關鍵資訊系統；包括董事長段行建在內的一干高階主管，全都是兩套模組的頻繁使用者，據以滿足營業額分析、財務管理、庫存管理，甚至是供應鏈管理等不同維度的經營管理需求，也順勢將管理力道，灌注到各個作業層面。

　曾經理認為，BI工具的最大貢獻，無非就在於資訊的提供，使高階主管能運用這些資訊善盡經營管理；也因為有了它的輔助，使分析管理報表的開發架構趨於簡單便利，IT同仁無須像過去一樣，需要經常針對報表產出效能不佳、使用者易因Drilldown造成迷思等難解習題，陷入周而復始的夢魘。由此觀之，Analyzer確實能夠精準契合群創的期望，導入價值之高，著實可見一斑。更多相關資訊，請洽02-66069288，或參考台灣睿智官網www.analyzer.com.tw