資策會8/10開辦「軟體專案管理關鍵六堂課」

對於身為新任專案經理的你，尤其是擔任軟體開發專案的專案經理來說，最感到惶恐的就是不知道該從哪裡開始、如何下手。到底專案經理該如何著手專案管理，是先學會所謂的專案管理工具（例如:微軟的Project），學會如何使用工具進行專案規畫開始？ 還是了解專案到底有哪些是需要擔心注意的？還是說拒絕作專案經理的好機會，等到通過 PMP認證，取得證書後，再向老闆說我可以做？事實上，許多得到PMP認證的人，也是面臨同樣的問題，因為獲得PMP認證的，只是代表知道專案管理要處理那些事物，但是對於專案如何處理則沒有交代。那麼，千頭萬緒到底要怎麼起步呢？別人的成功經驗案例我可以直接模仿嗎？

　因為有著這麼多的疑惑，所以資策會開辦「軟體專案管理關鍵六堂課」，在二天的課程中，透過精心的活動安排，學員可以很清楚的知道軟體開發專案應該有的活動及任務是甚麼。 透過實作演練，可以了解何時進行軟體開發專案的活動及任務，同時了解如何考量專案的活動及資源，規劃出一個合理的時程及資源計畫，同時學會如何放入專案的管控點，監控專案的進行。也就是說，認識專案管理的入手點與管控開關，當面對一個新的專案、一個新的應用領域，不再會是誤入叢林的小白兔般手足無措。
　　
本課程時間為2013/8/10~8/11，週六日白天，提早報名可享優惠，兩人同行另有優惠。詳細課程內容請參考課程網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/SPPC.htm。