直達未來：雲端就緒、數據就緒、安全就緒IBM PureSystems打造未來十年的資訊基礎架構

IT宿命即將翻轉，
從解決問題的後援單位，
轉型為引領創新的前線部隊。
擺脫傳統基礎架構的沉重負擔，
輕鬆駕馭新興科技與海量資料，
為企業開創全新價值。

在動盪低迷的景氣中，企業執行長都在問：「我們可以從雲端運算、行動裝置或社群網路的趨勢中獲得甚麼好處？」根據IBM 2012全球CEO調查結果，執行長認為科技是影響營運的最大外力，更期望從科技潮流中找到新商機！

新興科技推動IT策略轉型
然而回到現實面，當CEO的策略提問，可能是IT團隊無法承受之重。環境不景氣，IT預算逐年降低，IT系統每隔兩年複雜度就翻倍，導致管理更加困難，且異質平台整合不易，僅僅維運就要花掉70%預算，豈有餘力創新？

「曾有CIO告訴我們，因為系統複雜化，IT部門反而成為企業內部的創新障礙，而非創新的推動力！」IBM系統暨科技事業處平台產品技術協理闕志銘表示。

智慧運算3.0：因應下個十年的IT挑戰
IT團隊的困境，源自於老舊的資訊基礎架構無法因應新科技挑戰。因此，IBM投入四年二十億美金的研發資源，企圖打造未來十年的新世代運算--「智慧運算3.0」。

「從2008年提出智慧運算至今，IBM已經對IT運算進行了三次革新，而這一次變革足以徹底改變IT價值，」闕志銘說明，「智慧運算3.0強調IT要為明天做好準備，從基礎架構著手，以獨創的專家系統智慧模組，實現雲端就緒、數據就緒、安全就緒三大目標。」

雲端就緒，讓企業可以隨時動態調度資源，提升維運效率，提高創新的速度與彈性。數據就緒，可輕鬆駕馭龐大、快速、異質性的巨量資料，萃取具有商業價值的洞察與決策。安全就緒，是因應全球化環境中日益複雜的符規要求，並有效防阻資安威脅。


次世代基礎架構：IBM PureSystems
事實上，許多IT廠商都試圖在傳統基礎架構上添加各種解決方案來滿足企業需求，卻反而增加了系統複雜性與管理難度。「為火車加裝噴射引擎，他也不會變成飛機，而且跑起來更危險；」闕志銘比喻，「雲端與行動時代，基礎架構必須全面革新。因此IBM才會投入重金研發能完美符合智慧運算3.0的基礎架構，而我們的成果，就是IBM PureSystems。」

PureSystems是高度整合的新世代IT基礎架構，分為以基礎架構為核心的PureFlex, 為應用系統而設計的PureApplicaiton，以及專為海量資料打造的PureData。無論是哪一種應用，都具備三項突破性設計：整合優化的精心設計、內建專家知識、簡化的IT體驗。

整合優化，虛擬化終於一統江湖
近年來IT界對虛擬化寄與厚望，但是異質平台的複雜性卻是難以突破的關卡。PureSystems直接從基礎架構切入，在單一系統中整合優化運算、儲存、網路、虛擬化與自動化管理，打造業界首見的「4-4-2-1」整合能力—
‧四大作業系統: Windows, Linux, System i, AIX
‧四大虛擬化平台：HyperV、VMWare、KVM、PowerVM
‧兩大運算平台：x86與Power平台
‧一個管理介面：FSM管理平台，將所有軟硬體與虛擬化環境整合在單一介面，智慧自動化管理，輕鬆一統江湖！

內建專家知識，專家就在你家
內建專家知識，是PureSystems的一大創新，將IBM與合作夥伴多年累積的專家知識融入每一個科技環節中，強調「80%智慧自動管理、20%客製最佳化」的完美比例。

專家知識涵蓋三個應用領域：系統佈署的智慧模組，可讓系統在最短時間上線運作；虛擬化智慧模組，自動調教最佳資源與效能配置；解決方案智慧模組，根據產業別與作業屬性實現最佳運作設定。

闕志銘舉例，國內某製造業客戶進行複雜系統轉換，原先預期系統需一週設定、兩個月上線，但在專家知識智慧模組的協助下，不到一天內完成設定、一週就上線完美運作，大幅提升time-to-market的效益！

「內建專家知識，等於把業界最佳應用的精華之室內建於系統中，」闕志銘說明，「IT團隊不須在深究技術細節，只要根據商業需求進行設定，就能得到最佳化的結果。」

簡化IT體驗，快速交付搶得商機
根據統計，IT專案中有三分之二會因各種原因延誤交付，可能帶來錯失商機、使用者不滿、IT績效低落等後果。為簡化管理複雜度、快速回應市場變化，PureSystems提供FSM整合管理工具，單一介面即可掌握系統全貌，從設計、建置到維運都大幅縮短時程、降低複雜度，提升IT服務的交付效率。

「FSM可以說是最受IT團隊歡迎的功能；」闕志銘說明，「因為FSM以圖形化介面顯示每一個硬體元件的運作狀況，預測可能的失誤與故障，並與虛擬化深層整合，甚至看到每一部伺服器、每一顆PCU、每一個partition的管理資訊，還能協助IT輕鬆資料佈建與系統升級。」

企業IT轉型，基礎架構先行！
許多資訊長在評估新資訊基礎架構時，都會遇到IT預算緊縮的困難。闕志銘建議資訊長從策略角度思考，從四個面向來進行內部溝通：
一、企業成長轉型：需要甚麼樣的IT基礎架構來支援？
二、營運與創新平衡：70%IT預算用在維運，是否排擠創新？資源如何配置？
三、營收、獲利與風險符規：除了成本，IT投資的營收、營業淨利與現金流表現如何？有甚麼風險控管機制？
四、基礎IT需求：IT維運的基本需求是否已經滿足？有甚麼需要改善之處？

「國家需要先進基礎建設才能實現產業創新，企業也需要先進IT基礎架構作為基石，在新興科技的浪潮中開創新商機！」闕志銘總結。


想以PureSystems助企業搶占商機？
即刻索取【商業模型‧由你塑型】專家整合祕笈，在商機來臨前作好準備▼