當專案延期、預算爆表時，猜猜看老闆第一個想殺的人是你，還是那個寫出爛Code的人？
在職場食物鏈中，有一種生物最為悲慘，那就是「專案負責人」。這個職位通常是這樣來的：因為你工作能力強、責任感重，所以公司決定懲罰你，讓你去管理那些能力不強又沒責任感的人。於是，你從一個快樂的執行者，變成了專業的「擦屁股專家」。專案範疇(Scope)無限膨脹，利害關係人(Stakeholders)的意見比天上的星星還多，而你的資源卻少得像沙漠裡的水。當專案失敗時，大家只會記得是你帶的隊；當專案成功時，大家會說這是團隊的功勞。
你現在的專案管理方式，如果就是「靠運氣」和「刷臉」。你沒有系統，沒有章法，只有一顆隨時準備為了死線(Deadline)燃燒殆盡的心臟。你以為只要夠努力，事情就會好轉？在沒有方法論的支撐下，你的努力只是在加速耗損你的身心健康。如果你不想在三十五歲前就地中海禿，或者不想每天半夜被客戶的奪命連環call驚醒，你需要換個方式玩這場遊戲。你需要武器，一套能讓你把責任釐清、把風險量化、把那些無理取鬧的需求擋在門外的武器。
你需要恆逸「CompTIA Project+」這門課。這不是為了讓你去考一張紙貼在牆上自我感覺良好，而是為了讓你學會如何在職場的槍林彈雨中存活。這堂課會教你什麼是變更控制(Change Control)——這是專案管理界的防彈衣，當客戶又想天馬行空亂加功能時，你可以優雅地拿出流程圖，告訴他：「可以啊，但在那之前我們要先跑完這個評估流程。」通常這一招就能嚇退一半的瞎搞。
恆逸「CompTIA Project+」的35小時課程，涵蓋了專案基礎、限制條件、溝通變更以及專案工具的使用。它不像PMP那樣門檻高得嚇人，CompTIA Project+ 專注於中小型專案的實務操作，特別適合IT人員、商務分析師或任何被迫兼任PM的可憐人。學會這些，下次專案出包時，你就能拿著完善的文件紀錄證明：錯的不是我，是這個世界。
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