恆逸>老闆問進度，工程師說OK，結果時程爆炸：PM的日常迷因誰懂？

「這個功能很簡單，一週一定能搞定。」這句工程師口中的「OK」，是所有IT專案經理最害怕聽到的謊言。但這場景每天都在上演，時程不斷滑動，需求不斷疊加，到了最後一刻才發現，原本規劃的專案藍圖早就變成了一團混亂的火球。身為IT PM，你的日常就像是個熱搜迷因：永遠在救火，永遠在道歉。

為什麼在IT領域，專案進度特別難以控制？問題在於「範疇潛變(Scope Creep)」和「技術債務」的不可預測性。商業流程的需求可能隨時因為市場變化而改變；軟體開發中隱藏的技術複雜度，也遠比傳統專案來得高。如果你還試圖用十年前學到的通用型專案管理知識去應對，你只會被這場無止盡的變動吞噬。

你需要的不是一本厚厚的理論手冊，而是專門針對軟體開發特性的實戰應對技巧。這包括如何有效執行需求訪談 (避免溝通誤差)、如何使用敏捷方法(Agile)來擁抱變化，以及如何對複雜的軟體專案進行更精準的時程估算。當你掌握了這些IT專屬的知識工具，工程師給出的「OK」在你耳中就不再是恐懼，而是一個你可以用專業知識去驗證和協調的基準。

別再被工程師的「感覺」牽著鼻子走了。點擊連結：https://reurl.cc/xKp5MV

，學習如何控制IT專案時程，讓你的職場生活不再每天都是週一。

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