恆逸>恭喜你被升職為專案經理(雖然是沒加薪的那種)！不想成為夾心餅乾，你需要這本萬用的職場求生指南

這是一個IT圈最常見的鬼故事：因為你的技術能力最強，所以老闆拍拍你的肩膀，要把一個新專案交給你帶。你以為這代表肯定，殊不知這是惡夢的開始。突然之間，你的工作不再是單純的面對螢幕寫code或管機房，而是要面對一群不知道自己要什麼的使用者，還有一個只在乎進度條有沒有跑完的老闆。

那些突如其來的需求變更、那些永遠不回信的外部廠商、還有那個總是在最後一刻才說不行的法務部門，這些「人」的問題往往比Debug還難搞。你發現自己變成了所謂的「意外專案經理」(Accidental Project Manager)，手上拿著技術文件，卻擋不住來自四面八方的需求轟炸。你每天都在救火，卻沒人記得你滅了多少火，只記得你延遲了多少進度。

這種無力感，源自於我們太習慣用工程師的邏輯去解決人的問題。技術講求是非對錯，但專案管理講求的是資源調配與風險控管。你不需要去考一張要背誦幾千頁理論的PMP證照來折磨自己，你需要的是一套專為IT人設計的實戰邏輯，這就是CompTIA Project+存在的意義。

這堂課程不是在教你那些空泛理論，而是給你一套能執行的工具箱。它會教你如何寫出一份能保護自己的專案章程，如何在需求無限膨脹(Scope Creep)時優雅地說不，以及如何用老闆聽得懂的語言回報進度。CompTIA Project+針對中小型專案與IT環境設計，涵蓋了敏捷(Agile)與傳統瀑布式(Waterfall)的精華。學會這些，下次面對那個說「只是改一個小功能很簡單吧」的PM或業務時，你將有足夠的功夫拿出變更管理流程，讓對方知道「簡單」是有代價的。

不想再被需求追著跑？想拿回專案的主導權？

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