恆逸>你的IT專案又延期了？別笑，你正在幫公司繳「範疇潛變稅」！

這樣一個場景你一定不陌生：老闆問專案進度，你只能在心中默默計算這次又要延期多少天。

身為IT從業人員，你我身處在一個「專案即日常」的環境。然而，我們多數人都在「專案延期、成本超支、需求變動」這個惡性循環中掙扎。你明明盡力了，但客戶的「我覺得可以再加個小功能」、老闆的「這個可以順便做吧」，以及團隊間的「我以為你會做」，總讓專案範疇像吹氣球一樣無限膨脹。最終，你發現自己不是在開發，而是在「專案潛變」（Scope Creep）的泥淖中掙扎，每次開會都像在繳「範疇潛變稅」，不僅犧牲了下班時間，更犧牲了專案品質。這種無力感，是不是讓你覺得自己像個永遠無法準時下班的「專案救火隊」？

許多人認為專案延期是「工程師技術不夠」或「客戶太難搞」。但核心洞察是，專案管理缺乏一套「國際級、中立、且實戰導向」的標準化流程來應對複雜變局。當專案涉及IT系統整合、跨部門協作時，若沒有Waterfall（瀑布式）、Agile（敏捷式）、Hybrid（混合式）這三種主流方法的紮實知識，你就無法在專案概念/發現、起始、規劃、執行到結束的每個階段，有效地定義範疇、管理利害關係人並保持溝通順暢。特別是對於工作經驗未滿三年或剛進入職場的人，若沒有一套系統性訓練來彌補PMP等高門檻認證所要求的經驗，你在專案中就會像個只會搬磚的工人，而不是能設計藍圖的架構師。

是時候停止用「熱情」和「加班」來彌補知識與實戰經驗的不足了！

CompTIA Project+ 國際專案管理師認證暨實務課程正是專為幫助IT專業人士（無論有無經驗）跨越這道鴻溝而生。它是一張入門友好、國際企業認可的專業證照，涵蓋了瀑布式、敏捷式、混合式三種管理模式的核心知識。課程透過實務案例分享、分組討論和Workshop實作，讓你不僅具備理論知識，更能實際做出專案計畫（Project Plan），並獲得講師提供的專案管理相關範本文件。這不僅能讓你快速融入企業專案運作，還能讓你具備國際級的專案管理技能，從此告別「範疇潛變」的黑色幽默。

別再讓你的專案進度變成一個IT迷因！點擊連結：https://reurl.cc/WOl4qe

用國際認證證明你的專業能力，讓你的職涯不再被延期拖垮！

【關於恆逸教育訓練中心】

恆逸致力於提供高品質專業認證培訓，為台灣IT領域課程的領導品牌之一。

想了解更多恆逸其他系列課程，請上官網或來電(02)25149191將有專人為您服務。