恆逸>拒絕當PM人肉ATM！預算與時程被「許願池」榨乾的你，急需這套風險管理SOP

你是否覺得自己是專案中的「人肉ATM」？專案啟動後，所有人都可以無限次提款：客戶不斷要求「免費加值」的新功能、團隊突然回報「預期之外」的技術難題、主管說要「共體時艱」犧牲時程。你的預算和時程，就像被丟進「許願池」一樣，只出不進，最後只剩下一堆「專案債務」。

別再自我解嘲了！這種「專案黑洞」的背後，是風險管理出了大問題。

專案風險不是「意外」，而是「缺乏預防」的必然結果

很多專案經理都犯了一個致命錯誤：將風險(Risk)視為「運氣不好」的「意外事件」。

事實是，專案中的大多數「意外」都是可以被預測和預防的。當你沒有系統性地進行風險識別和應對規劃時，你就是在用「硬著頭皮上」的態度來管理專案。當風險真正發生時，你只能被迫犧牲預算、犧牲時程，甚至犧牲品質來救火。你的努力，最終都化為成本，讓你被稱為「預算殺手」，背上專案失敗的鍋。

在高度不確定性的AI時代和快速變動的市場中，風險管理不再是「選修課」，而是專案成功的「必修課」。

用「風險思維」將威脅轉化為「專案紅利」

成功的專案經理，他們總能在危機中穩如泰山，因為他們有一套預先設計好的風險應對SOP。

風險管理不是要消除所有風險，而是要學會「看見它、量化它、處理它」。你需要的不僅是專案執行的技巧，更是一種策略性的風險思維。這包括學會用如SWOT分析等工具，全面識別潛在的威脅與機會；學會根據衝擊度和發生機率對風險進行排序，把有限的資源，投入到「最要命」的風險上。

本課程將帶你走出「賭運氣」的風險誤區，真正掌握實用且有效的風險管理技巧：

* 風險識別與分析實戰：運用系統性方法，挖掘潛在的時程地雷、預算黑洞和技術陷阱，讓你先發制人。

* 應對策略規劃：學會迴避、轉移、減輕、接受四種策略，將威脅(Threats)轉化為機會(Opportunities)，甚至為專案帶來「紅利」。

* 採購與合約管理中的風險思維：在發包、招標、合約審核中，提前佈局風險條款，保護專案預算和時程的最後一道防線。

停止無效犧牲！掌握專案管理SOP，讓你的預算不再是許願池

你值得擁有一個可控、可預測、高成功率的專案生涯。

這堂「專案管理實務應用－精簡實用型專案計畫及管理實務」課程，將補足你的風險管理短板。傳授你從專案啟動到結束，每一個階段所需要的精實工具和實戰SOP，讓你從一個被動救火的PM，蛻變為主動控盤的專案策略家。

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讓你的下一個專案，不再是犧牲品。掌握實戰風險管理，確保你的預算、時程、品質不再被任何人「免費提領」！

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