這句話聽起來或許帶點幽默,但卻點出了 IT 團隊最常見的痛點。

根據 PMI《2023 年專案管理趨勢報告》,全球有 70% 的專案未能按時完成,超過 50% 的專案因需求變更或溝通不足而失敗。這樣的數據意味著:即便擁有再先進的技術與 AI 工具,若缺乏專業的專案管理能力,失敗率依舊居高不下。

對 IT 主管來說,專案延遲代表成本增加與客戶信任下降;

對系統工程師而言,意味著無窮無盡的加班與需求反覆修改;

對部門新人,更是缺少一個能快速融入團隊、理解專案流程的途徑。

因此,在 AI 大環境下,能同時理解 瀑布式 (Waterfall)、敏捷式 (Agile)、混合式 (Hybrid) 三種管理方法,並有效整合至實際專案流程的人才,將成為企業最核心的競爭力。

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  • 強化從「概念、起始、規劃、執行、結束」全流程的管理能力

  • 學習專案計畫(Project Plan)製作,提升文件品質與專業度

  • 與 PMP 管理知識相通,奠定國際級專案管理標準

對個人而言,您將快速融入專案運作,具備國際級專案管理能力,提升履歷含金量與職場競爭力。

對企業而言,擁有受過專業訓練的專案團隊,能有效降低專案失敗率,提升客戶信任度與營收表現。

在 AI 時代,專案管理能力就是您的「護城河」。如果您希望避免陷入「開不完的會議、寫不完的需求、救不完的專案」,現在正是最佳時機。

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