恆逸>>需求老是變來變去？敏捷專案管理來救援！

打破傳統束縛：Spotify獨有的Spotify敏捷模型

Spotify是全球最大的音樂串流平台，它也使用了敏捷式開發的框架和技巧，例如 Scrum、看板(Kanban)和精實創業(Lean Startup)。Spotify 的組織結構是由多個小型、跨功能、自治的團隊組成，稱為「小組」(Squad)。每個小組都有自己的任務、領域和KPI，並且可以自行選擇最適合的工作方式。

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在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。

身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。

敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。

課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見回饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。

學員心得：https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/4582

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