恆逸>人性管理：專案經理的必備軟技能，成功導向的關鍵

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專案的本質就是人與事的結合，它需要處理的各類事務，如 : 工作內容、時間、成本、品質、資源...等，這些都是關鍵變數，專案經理的主要工作就是如何做好這些變數的平衡和取捨，但這樣仍不足以讓團隊目標可以順利達成。因為專案中真正難解的問題，並不是「理性」，而是「人性」。例如： 客戶總是擠牙膏式的提需求，並在交付時才說：「這不是我要的！」 會議開了又開，但是卻沒有人願意在會議中提出問題真正的重點…。 團隊成員提出計畫已經嚴重脫離現實，但老闆卻要團隊依然堅守到底！ 人們老是抱怨沒有時間完成工作，但是不管將期限延長多久，總在最後一刻才急就章！ 以上難題，我們可以發現「人」才是事情成功與否的最大變數。沒有把「人」的問題搞定，能力再強的管理者也是枉然。因此，了解「人性」是專案經理不可或缺的軟技能，也是成功實現團隊目標的不二法門

恆逸從全新角度切入，面對「人與事的結合」，開辦「洞察人心的成功專案軟技能」。本課程從理解人性心理的角度，來檢視管理團隊工作的各個階段，引導學員認清各種人性心理的偏誤，並搭配案例與實作演練，以加深學員對人性心理的理解及應對方法，進而為個人和團隊創造更大的競爭優勢！

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