進行專案時程管理,一開始要先做好專案規劃,雖常說「計畫趕不上變化」,但若完成沒有事先計畫,而採取且戰且走的方式,只是提早註定專案的失控,但業界常開玩笑地說:「時程表就是用來被延遲的」,因此除了事先做好專案規劃之外,專案執行間也要做好專案時程的掌控,若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案,也易造成專案時程的失控。有鑑於此,資展國際開辦「專案時程規劃與管控實務班」,本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始,從這些原因當中歸納出主要因素,然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內,將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。
課程目標:
-對專案具有整體概念性的認知與了解
-學習WBS的概念與實作
-學習以甘特圖規劃時程與控制時程
-評估專案風險做好專案的風險管理
課程大綱:
課程單元 |
課程內容 |
專案時程延誤原因 |
。時程延誤的原因探討 。確認專案目標 。SMART原則與QCTS |
專案時程規劃與控制 |
。專案管理五步驟 。專案工作的細分切割(WBS) 。WBS的意義與做法 。WBS的演練 。責任分工矩陣 (RAM) 。甘特圖(Gantt Chart)的意義與做法 。專案工作的網狀邏輯程序(PDM) 。專案的時程安排(PERT) 。關鍵要徑分析(CPM) 。專案工具實做演練檢討 。專案時程的風險管理 |
對相關課程有興趣者,請電(02)6631-6571課程經理 張先生,
或參閱課程網頁: https://www.ispan.com.tw/PTIME
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