軟體專案中最重要的一個環節：風險管控

軟體專案問題層出不窮，大部分軟體專案，真正如期、如質、如預算成功者，僅佔35%；其餘65%不是協商減價驗收，就是完全失敗。而在如此高比例的失敗專案中，又以：

1.需求不清

2.需求無止境變更所造成的比例最大

另外，在我國的採購習慣上，更有：

1.選商不慎：低價搶標在先、賴皮拒絕在後

2.履約不實：誤以為簽了約，就可以高枕無憂、等待交貨，使得軟體專案形同雪上加霜。換言之，軟體專案存在相對多的風險

恆逸有鑑於軟體專案中的問題，規劃出一門「專案管理實務應用-軟體專案的風險與對策」課程，將於4/10開班。課程為客戶建立軟體專案主要風險項目之控制管理技能，除了對付需求不清、需求無止境變更之問題之外，同時具備系統化之風險辨識與擬訂回應策略之技能，包含：技術、安全、保全、團隊、時程、成本、利害關係人等各面向所可能產生之風險，並藉由國際上相對權威之PMI與IEEE Computer Society合著之”Software Extension for the PMBOK® Guide”，搭配學員自我的案例、國內大公司的案例進行探討，使您在課程結束後，能獲得國際通用的軟體專案風險管理必備技能，並將上述技能運用於軟體專案之規劃、執行、監控各環節中，提升專案成功機率。

 課程結束後您可以獲得以下知識與技能：

• 軟體專案最大風險來源與對策(如何避免「無頭雞專案(Headless Chicken Project)」)

• 獲得：(1)辨識風險(2)定性分析(3)制定回應策略(4)監控風險之技巧

• 如何掌控採購風險(如何選到好廠商、履約)

• 如何掌控利害關係人帶來的風險

• 如何避免團隊推拖工作、溝通不良的風險

詳情請點選https://pse.is/MNMYH或來電02-25149191#100洽詢，我們將有專人為您服務。