現今各類產業都在成熟和創新中找出得以永續經營的方法,穩健企業深知其既有產品需結合新應用來適應即將轉變的消費者行為及市場模式,故本應藉由長年累積的實力而繼續引領這場市場的變革,然而也因其行之有年的穩定反而成為阻礙革新的最大原因。

而新創公司的興起則是因應此快速變遷的環境下,憑藉其技術或服務形態進而進入創業模式,本身無包袱且相對擁有許多彈性。台灣本以中小企業於各類領域見長,因此「全球新創風潮」也讓新一代台灣人看到不同的契機。然而誠如蘋果賈伯斯以及微軟比爾蓋茲一樣,各新創的創始人對於產品及市場分析都需要有其獨到見解和堅持,除了能洞悉未來而發展的產品,對於怎麼找出一套非「Me too」的產品核心及整合服務模式,則是決定能否往下走的首要重點項目。

新創創始人一開始通常是技術導向或是產品設計導向,對於市場銷售和分析都在找人請益和摸索,甚至且戰且走的方式來進行。即便求助於行銷顧問公司協助,該公司仍需花許多時間後提出一個可能6成不到可行方案,其實這些概略方案是該創始人都有機會自己花點時間就找出差不多的解答。

新創0與1工作坊工作坊,講授每位創始人一個完整的產品概念,除可重新檢視並微調自己的產品現況和核心外,也可找出市場上更精準的行銷定位和策略,讓無行銷基礎的創始人習得初步概念,活用基本電腦軟體取得有效分析數據,確保新創產品在未來銷售上因應新形態的服務模式。

2019/3/30(六)台北開課,近大安捷運站,上課時間為9:00-17:00,計7小時,2019/3/22前享早鳥優惠,適合已擁有產品且欲創業的人,以及已創業但想提升完整商業策略的創始人。

速洽詳情: http://www.iiiedu.org.tw/ites/startup.htm (資策會廣告)


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