資策會專案報價與成本分析實務班

專案報價與成本分析，是決定做與不做專案最重要的決策資訊來源，主要是發生在專案啟始階段，以專案建議書或可行性研究報告(成本效益分析)的型式呈現給決策者或客戶，作為決定專案投資組合的參考依據。

然而，專案啟始階段仍有許多不確定性，以致專案成本分析不易精準，除了固定成本與變動成本外，同時考量品質成本、風險降低成本、風險準備金等不確定性因素，才能降低誤差。成本分析後就是專案報價，如何報價，才能使公司既能保持得標的競爭力，又能夠降低承包專案的風險，本課程提供多種報價模式，並分析不同報價模式的優缺點及風險。

2018/9/29(六)~9/30(日)週末班開課，特聘管理顧問公司總經理親自授課，講授兼具理論與實務的專案報價與成本分析技巧，並提供實用範本，以實際案例示範如何隨時掌握專案的完工預測成本，及早因應可能的成本超支風險，不論是專案主管、專案經理、專案售前規劃顧問(Presales)、或是專案業務人員都能輕易地掌握這項技巧。

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