不同於ㄧ般企業遭遇的IT挑戰，才剛接掌Blue Coat 的CIO職位，上任不到一年半時間的Chris Birrell，就得揹負起協助這家擁有超過1,400位員工的跨國公司，要更快速來提升全球7,500萬企業用戶的服務，包括提供企業內部使用Blue Coat網路安全及優化設備的服務與支援，面對這樣的跨國IT挑戰，Chris Birrell想要打造出一個全球的IT架構。
Chris Birrell早年畢業於澳洲科廷大學應用科學系，並擁有英國諾汀罕大學MBA學位，而靠著資安和軟體工程師基礎出身累積的經驗，先後在Dascom、IBM、Techpacific及iMagic等多家科技公司擔任過IT主管。
這段經歷也使得他在開始接掌Blue Coat的CIO職位後，馬上就能進入狀況，投入到IT部門管理和全球IT架構的建置。
在進入Blue Coat任職以前，Chris Birrell也曾擔任過E2open總經理。E2open是一家雲端運算服務解決方案廠商，在任職期間，他也協助公司IT部門與營運管理，此外，在擔任Ventyx （前身為Mincom）技術服務部門總經理期間，也負責推動Ventyx商業營運策略，並將技術部門予以轉型。
甚至，Chris Birrell後來還自行創辦The Software Grid公司，這是一家專門提供技術顧問及軟體開發服務的公司，而他則同時身兼了創辦人、總監及系統架構長數職。
也因為靠著過去累積了不同經驗，現在不管面對該公司執行長、業務長、行銷長，Chris Birrell都能輕鬆以執行長語言、業務長語言、行銷長語言和他們來面對面做溝通。
在Blue Coat的IT部門分工上，主要分為2個主要團隊，一個負責基礎建設，另一個則負責應用部份，而針對資安治理也設置有專案管理辦公室（PMO）及供應商管理辦公室（VMO）。
儘管IT部門主要設置在北美，後來也在馬來西亞首都吉隆坡設立有一個IT團隊，專門負責處理亞洲的產品用戶支援，提供24小時支援服務。
而在現有IT架構基礎上，Blue Coat也逐步採用新系統來汰換老舊系統。像是為了將行銷、業務、訂單及財務管理進行整合，該公司也採用了甲骨文（Oracle）財務和人資系統來協助系統整合，過程中也導入了Salesforce的客戶管理系統（CRM），提供管理和支援的服務。
而為擴大全球網路安全服務，打造一個國際級全球性IT架構，Chris Birrell也在公司併購4家新興安全技術公司後，靠著過去部署全球性架構所累積的IT經驗，短期內就運用網路擴張和防火牆，將這4間併購公司納入新的IT架構中。
而在後端系統架構整合過程中，Chris Birrell也要在總公司及併購公司內部導入同一套ERP系統與CRM客戶管理系統，加快公司後端系統整合速度，而這些標準化的系統也已經在10月正式上線。
Chris Birrell也說，現在要完成基礎設施建置，比以前更加容易，許多過去可能會遇到的問題，比如像是頻寬很窄等問題，現在都已經迎刃而解。
因此對於Blue Coat來說，要從傳統IT架構朝向往全球IT架構走，已經不是太大難題，這樣的挑戰目前只可能發生在硬體不足的地區，像是南美地區等，而就連亞洲現在也已經成為了Blue Coat用來部署全球IT架構的合適地點。
然而，除了一般CIO工作之外，Chris Birrell靠著過去累積的資安經驗，也負責執行不少資安專案，像是其中由他發起的「以身作則（Work The Talk ）」專案，就是將Blue Coat資安產品作為公司內部安全防護機制，「要是連公司都不使用自家資安產品，又要如何讓其他客戶安心使用。」Chris Birrell說。
而在資安保護上，Chris Birrell亦採用了5個步驟，第一步驟是先找出資安治理（Governence）模式，第二則是建立資安架構，第三則是找到核心資安產品使用方式，例如，升級網路加速及防火牆的設備。
第四則是建立防禦威脅機制，像是在網路基礎架構導入SSL的能見度（visibility）、安全及惡意程式分析設備，第五則是加入整合進階持續性威脅（APT）的防護機制，以確保產品生命周期的安全防護。
企業要做好資安保護，更要有一個好的治理模式
以治理來說，Chris Birrell表示，一家企業不只要有好的資安技術、好的資安人員，更要有一個好的資安治理模式，若沒有一個好的治理模式，企業就無法獲知所需的資安技術產品是什麼，所以在購買產品前，企業必須找出公司需要的資安策略，才有助降低資安風險和企業營運成本。
目前，Blue Coat除了已取得ISO 27001資訊安全管理系統認證外，Chris Birrell也將「以身作則」的理念延伸至員工管理上，要求所有部門員工都必須具備有COBIT5認證。
這是一個個人具備企業IT治理知識及實務能力的認證，透過將這個認證落實在所有任務當中，舉凡像是部門開會、管理層及系統運作等大小事務，以此協助IT部門降低資安風險。
當然身為一名公司的CIO，Chris Birrell的任務並非成為一個只為捍衛資安而什麼事都拒絕的IT部門，而是希望透過IT技術加快公司業務成長。
因此，如何維繫資安保護和業務推動之間的平衡關係，就成了他上任後的一大挑戰。
然而，實務上要做到業務便利和資安平衡是很困難一件事。Chris Birrell也舉自帶裝置（Bring Your Own Device，BYOD）當例子，現在不少企業會開放員工使用BYOD登入公司網路，但若以CIO的角度來看，站在資安絕不能出現漏洞的基礎上，就會停止員工透過手機來上公司網路。
而Blue Coat則是透過雲端服務來解決這樣的問題，當要把應用傳送至行動裝置時，該公司會先透過雲端服務確保沒有惡意程式被傳送到行動裝置上，以此來解決應用便利和資安保護之間衝突的問題。
不過，他也認為，要取得一個好的平衡，企業就必須先有一個好的治理模式，「而Blue Coat在這方面就做得很好。」Chris Birrell說。
員工自帶裝置（BYOD）的專案，也是Chris Birrell近期投入較多人力和時間的一個大型專案，不過他也表示，目前尚在前導推動階段，到正式導入還需要一些時間完成。然而最終是否能完成導入企業內部，他也認為，這則和報酬率（Return On Investment，ROI）有很大的關係。
畢竟有時資安維護所花費成本，不一定比員工自帶裝置節省成本少，所以是否能達到一個好的報酬率，也是企業CIO推動BYOD不得不面對的挑戰。
不過，目前該公司的作法是，讓員工可以攜帶自有裝置來公司，然後透過在不同的信任網路區域，設置有不同的虛擬區域網路（VLAN）來讓員工使用裝置登入公司網路。
另外也會透過雲端服務來改善BYOD對企業本身基礎設施上的網路流量影響，以此來降低公司內部資安維護所花費的額外成本。
CIO的IT預算主控權，具有周期性變化
就如同其他臺灣企業CIO會遇到預算壓力一樣，Chris Birrell也認同IT主管的預算主控權有逐漸弱化的跡象，但他也解釋，這也是一個周期性的循環。
好比如說，現在可能5成預算不是由IT主管來掌控，但經過一段時間後，當公司高層發現當初未跟CIO商量，而導致IT預算的無謂浪費，之後就可能會重新增加CIO的IT預算主控權。
不過Chris Birrell也認為，不論預算是掌握在誰手中，CIO的角色都有其一定的重要性。
以Blue Coat作法來說，雖然是由公司主導需求的應用，但是在執行篩選的過程當中，也會讓CIO參與提供意見，像是他就會和公司業務部、行銷部等主管來聯絡及溝通，最後在共同來做決定。當然資安也是其中必須加以納入考慮的一環。
至於，在預算掌控方面，如果把IT預算限縮在前後端辦公室、處理系統、IT內部資安及架構等典型IT系統上的話，Chris Birrell也表示，現在仍能掌控9成的IT預算。
然而，其他像是雲端服務等基礎設施建置的預算，儘管也與IT息息相關，但就非屬於他所能掌控的預算範圍。
隨著雲端服務盛行大幅降低服務進入門檻，使得如行銷等部門也開始自行採購相關IT服務，造成不少被稱為隱形IT（Shadow IT）的預算，散落在公司各個部門，因而發生替公司帶進未經評估的新風險，以及因為沒有良好廠商管理，用了不划算價格購買產品或不知公司已獲得授權。
要避免隱形IT預算，建立完善廠商管理是關鍵
Chris Birrell也表示，在Blue Coat公司內部也存在有隱形IT預算問題，然而對他來說，要避免隱形IT預算並不困難。他的作法是，除了在部門底下設有專門人員，負責建立完整的廠商管理機制，例如，負責代理商或企業授權處理外，他也跟業務等部門合作，培養良好的夥伴關係，並提供員工完善的教育訓練。
這些都是可以用來減少隱形IT預算發生，而在他上任CIO後，公司內部存在的大多數隱形IT預算，也漸漸已獲得到控制。
Chris Birrell也認為，企業的CIO必須得跟業務部門時常保持良好的夥伴關係，不要害怕隱形IT預算，而是要去正面迎擊。此外也不要當獨裁者，而是要跟你的業務夥伴溝通並提供服務，比如說，教導他們如何管理風險或在採購上面給予建議，這些都是所有企業CIO應該要做的事情。
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Blue Coat資訊長Chris Birrell說，面對隱形IT預算，企業CIO無須害怕，反而是要正面加以迎擊。
CIO小檔案
Chris Birrell
Blue Coat資訊長
學歷：英國諾汀罕大學MBA學位
經歷：早年曾分別在多家科技公司擔任IT主管職務，後來也擔任過E2open及Ventyx技術服務部門總經理，甚至還自行創辦一家軟體技術顧問公司，身兼了創辦人、總監及系統架構長數職，在科技產業更累積擁有超過25年的全球主管經驗，現為Blue Coat資訊長。
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公司檔案
Blue Coat Systems
● 地址： www.bluecoat.com
● 成立時間：1996年
● 主要業務：網路安全防護、網路設備應用優化、行動裝置安全服務
● 總部：美國加州Sunnyvale市
● 員工數：超過1,400人
● 總資產：約8億美元（2011年）
● 年營收：約5億美元（2011年）
● 執行長：Gregory Clark
● 總裁：David Murphy
資訊部門檔案
● 資訊部門主管職稱：Blue Coat資訊長
● 資訊部門主管姓名：Chris Birrell
● IT預算：約占年營收2%
IT部門大事紀
● 2013～2014年：導入自帶裝置（BYOD）專案、以身作則（Walk The Talk）專案、併購新事業的IT架構整併、導入新一代ERP與CRM系統
● 2014年10月：ERP與CRM系統正式上線
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