蜂巢理論支持群體戰術，普揚廣為尋求策略聯盟

普揚資訊董事長劉吉雄近期頻頻發表其「蜂巢理論」，宣告將以轉投資等策略聯盟方式，結合不同軟體領域的業者，打出漂亮的群體戰，來因應網路時代的變局。目前已與普揚結成「蜂巢」的業者，包括維晟、恆逸、工勤、普加、福運等。

普揚資訊董事長劉吉雄近期針對普揚的佈局策略，頻頻發表其「蜂巢理論」，宣告將以轉投資等策略聯盟方式，結合不同軟體領域的業者，打出漂亮的群體戰，來因應網路時代的變局。目前已與普揚結成「蜂巢」的業者，包括維晟、恆逸、工勤、普加、福運等。

普揚在上櫃後轉投資動作頻頻，目前已轉投資了維晟（持股15％）、恆逸（持股7％）、工勤（持股15％）、普加（持股60％）、福運（持股20％）、文佳、成達、等多個軟體、網路設備業者，其中，普揚資訊董事長劉吉雄還「兼任」維晟、恆逸、工勤、普加、福運等多個企業的董事長。

普揚資訊董事長劉吉雄近期則頻頻發表其「蜂巢理論」，頗有與中環董事長翁明顯「雁子哲學」一別苗頭的意味。

「蜂巢理論」指得是其廣為策略聯盟的策略，如同在各個領域中「築巢」，並效法蜜峰的團結、分工。

劉吉雄解釋，根據他在業界多年來的觀察，發現「策略聯盟」是面對科技時代日新月異變遷最有效的應對之道，目前普揚除了本身在企業資源規劃（ERP）的專業外，也鎖定不同技術領域，相互以財務、技術、業務支援，分工合作，互補長短。

在普揚轉投資的公司當中，維晟擅長Lotus Notes技術整合、恆逸專注在微軟技術加值、工勤則擅長在自動控制系統，近期轉投資的普加資訊正研發半導體製程管控軟體，福運電子則專精於3C產品的核心軟體技術。

此外，普揚也小額投資了向Linux進軍的文佳科技、UPS業者成達等，另外，即使未實現投資，也積極尋求各領域的策略聯盟對象，如通路與零壹科技結盟，與甲尚則可望在智慧辦公室軟體有所合作。