中油完成Y2K因應，1045項列管系統均完成修復工作

在迎戰Y2K年序危機的「聖戰」中被政府列管的21個重要體系，石油業就是其中之一。中國石油公司身負台灣石油與天然氣的供應重任，已在6月25日完成該公司所有1045項列管系統的修復、驗收測試與緊急應變計畫。

在迎戰Y2K年序危機的「聖戰」中被政府列管的21個重要體系，石油業就是其中之一。中國石油公司身負台灣石油與天然氣的供應重任，在民國86年第二季便成立了Y2K工作小組，一路嚴密處理Y2K問題，日前已在6月25日完成該公司所有1045項列管系統的修復、驗收測試與緊急應變計畫。經濟部工業局並十分藉重中油公司處理Y2K的經驗，在所製作的「Y2K危機教戰錄影帶」中，就有不少中油公司的現身說法與經驗傳承。

中油資訊處長林茂文指出，中油公司檢視Y2K問題，主要分為業務電腦系統、資訊技術架構、終端用戶電腦、與外部連接的介面、非資訊系統、以及辦公環境等幾大範疇。其中，屬於MIS資訊系統的列管項目有197項，非MIS的「DCS程控電腦系統」有69項，「含嵌入式CPU的系統」則有779 項。總計因應Y2K的修復費用約為台幣五億元。

林茂文說，中油在6月25日就已完成所有修復計劃與測試、驗收，並委請品士公司依據國際品質管理標準QS-9000的稽核認證程序，在6月28日完成對中油整體供油與供氣體系的實地稽核認證工作，評定中油為「低風險綠燈」，進一步肯定了中油公司在應付Y2K問題所做的努力。

中油公司的上下游供應鏈體系相當複雜，上游供應商計133家中，油氣供應商有23家、航運公司7家、服務供應商32家、副原料商71家；下游客戶廠商計1753家，包括23家瓦斯公司，39家石化工廠、全省1193家民營加油站、大型客戶498家等。為了維持所有運作的正常，不致受到影響，中油會敦促並持續監測這些供應鏈上的合作夥伴是否處理Y2K問題；因此對於帶動製造業正視並積極因應Y2K問題，也起了一定程度的作用。

這也是經濟部工業局在錄製「Y2K危機教戰錄影帶」時，在「管理資訊系統篇」請來中油資訊處長林茂文、「程監控篇」請來中油桃園煉油廠廠長分別現身說法的原因之一。

林茂文說，在今年初中油已通過持續四個月的資訊作業整體測試，都已經沒有問題。現在只剩下與上下游廠商之間的各種介面，由於中油無法控管對方的Y2K因應進度，因此只有持續進行追蹤，力求將影響降到最低。

林茂文並表示，目前中油仍繼續擬定緊急應變計劃。中油應變計劃的四大原則是「確保油氣正常供應無虞」、「防止發生工安環保事故」、「維繫上下游之正常營運」及「建立經濟有效的行動方案」。舉例來說，在原油取得與油氣運輸方面，除掌握供應商與船運公司的Y2K處理狀況，在幾個Y2K的關鍵日期都不會安排裝卸。

與民眾直接相關的加油站，也可能會避開高風險日期不營業；不過全省 115個重要的加油站（包含高速公路的17個加油站），都會自備發電機，以備萬一屆時電力出問題，還可以維持營運。